Всё об аутстаффинге персонала в 2021 году: определение аутстаффинга, закон об аутстаффинге 2016, запрещен ли аутстаффинг, схема аутстаффинга сотрудников и вывод за штат, плюсы и минусы аутстаффинга рабочих, аккредитация, договор аутстаффинга и другое

Запрет на аутстаффинг: мифы и правда

В 2016 году вступили в силу изменения, принятые в Федеральном законе № 116 от 05.05.2014 года, который некоторые пользователи неправильно назвали «Законом о запрете аутстаффинга».

Заемный труд в Российской Федерации не запрещен полностью. Данным законодательным актом заемный труд получил официальное определение и регламентирование. Таким образом, деятельность, ранее совершавшаяся стихийно, получила нормативные рамки и, естественно, некоторые ограничения. В тексте данного документа содержатся правила, по которым аутстафферы могут законно предоставлять свои услуги, определена процедура и документальное сопровождение аутстаффинга, а также оговорены случаи, когда эта форма отношений неприемлема.

Соответствующие изменения внесены и в Трудовой кодекс РФ (появилась новая статья 53.1).

Аутстаффинг-2017: правила и ограничения

1. Правом на предоставление услуги аутстаффинга обладают только провайдеры 2 категорий:
   • лица, заключившие акционерное соглашение с исходной фирмой (аффилированные);
   • частные агентства по трудоустройству с государственной аккредитацией.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Раньше правом аутстаффинга обладали любые организации. Ограничения в современном отечественном аутстаффинге связаны с запретами на подобную деятельность в таких ситуациях:

Зарплата «арендованных» сотрудников не может быть ниже, чем у официально трудоустроенных в фирме-аутстаффере на аналогичных должностях.
При вредных и опасных видах трудовых функций заемный рабочий имеет право на такую же компенсацию, как и трудоустроенный обычным образом.
На аутстаффинг нельзя передавать более десятой части штата.
Заемный труд не должен длиться дольше 9 месяцев.

Ограничения в современном отечественном аутстаффинге связаны с запретами на подобную деятельность в таких ситуациях:

• работа с классом опасности І или ІІ, степенью вредности 3 или 4;
• деятельность экспедиторов;
• занятость на судах в составе экипажа;
• трудоустройство ради участия в забастовке;
• для труда во время простоя;
• нахождение фирмы в процессе банкротства или ликвидации;
• с режимом работы на неполный рабочий день.

Преимущества и недостатки аутстаффинга для работника

Подрядчик обязан:

1. Следить за документами.
2. Обеспечить необходимые гарантии работникам.
3. Выплачивать зарплату.
4. Делать взносы в фонды и отчислять налоги.

Это полезно для трудовых мигрантов, которые не разбираются в трудовом законодательстве или могут запутаться в том, какие необходимы документы для работы. Посредник обеспечит персоналу поддержку по трудовым и миграционным вопросам. Люди будут знать, что с их документами все в порядке, за сроками действия чутко следят, налоги отчисляются, а кадровая служба в случае чего даст консультацию. Официальная работа в будущем поможет с получением гражданства.

Но есть свои минусы. Так как работать человек будет в другой компании, он не будет получать некоторые привилегии, которые обеспечены сотруднику заказчика.

Отличия кадрового аутсорсинга персонала от кадрового аутстаффинга персонала

Эти два понятия имеют ряд отличий, т. к. являются абсолютно разными формами договорных отношений. Для того чтобы лучше понять чем отличается одно от другого предлагаем рассмотреть следующую таблицу.

Таблица сравнительных характеристик аутстаффинга и аутсорсинга

Особенности: на что обратить внимание

Как указывалось выше, аутстаффинг представляется договорным соглашением, согласно которому исполнитель обязуется передать на определенное время специализированных сотрудников, которые должны будут выполнить назначенный объем работы.

Данным соглашением могут быть предусмотрены ряд дополнительных обязательств исполнителя. В этом и могут быть заложены основные противоречия.

Практическая реализация аутстаффинга может быть сопряжена со следующими рисками:

• нарушение в вопросах налогообложения;
• оспаривание ряда положений заключенного договора;
• неисполнение условий трудового законодательства.

Руководство компании-заказчика аутстаффинга, выступающей в качестве налогоплательщика, должно понимать о новизне подобного бизнес-решения в России и, как следствие, отсутствие строго регулирующего законодательства. В частности, налоговыми органами использование аутстаффинга может рассматриваться как уклонение от уплаты налогов.

В свою очередь, для рабочих в области налогообложения крайне очевиден низкий уровень безопасности использования наемного труда в качестве инструмента уклонения от налогов. Но как показывает практика, аутстаффинг располагает высокой жизнеспособностью, что подтверждается многогранностью судебной практики, исход которой в подавляющем числе случаев определяется расставленными в аутстаффинговом договоре акцентами.

Механизм аутстаффинга

Одно из направлений кадровой политики, получившей распространение в сфере трудовых отношений, – аутстаффинг (в переводе с англ. означает «выведение персонала за границы штата»). Формой оказания услуг предприятию-заказчику в этом случае служит предоставление в его распоряжение определенного количества сотрудников, роль которых состоит в оказании заранее обозначенных договором услуг или выполнении работ. Между наемным персоналом и заказчиком не возникают напрямую отношения гражданско-правового характера. Синонимами аутстаффинга выступают такие категории, как заемный труд, аренда или лизинг персонала. Выделяют две разновидности:

1. Использование вновь привлекаемых сотрудников.
2. Вовлечение персонала, числящегося в составе предприятия, в новые сферы деятельности.

Первая разновидность заключается в том, что предприятие получает в свое распоряжение работников, хорошо осведомленных о необходимой деятельности и способных выполнять обязанности на предприятии-заказчике. Используется такой механизм для уменьшения налоговой нагрузки и сокращения собственного штата. Примером экономии, которую обеспечивает аутстаффинг, служит полный отказ от кадрового отдела, так как задача подбора сотрудников целиком ложится на плечи сторонней фирмы. Аутстаффинг – единственно эффективная возможность организации труда сезонных предприятий.

Во второй разновидности предоставление собственного персонала другим учреждениям – лишь механизм оптимизации деятельности и применяется в рамках подразделений крупных холдингов, где при необходимости замены сотрудников и оптимизации труда затраты времени и средств на их перемещение между подразделениями были бы необоснованными и неудобными как для работодателя, так и для самих сотрудников. Есть случаи, когда аутстаффинг используется как временный механизм для снижения затрат при сохранении за собой квалифицированных кадров — в западных странах к таким мерам прибегают ответственные работодатели при ухудшении рыночных условий.

Несмотря на внешнюю схожесть, направления аутсорсинга и аутстаффинга имеют ряд различий. Под первым термином подразумевают привлечение сторонних специалистов для выполнения услуг, а под вторым — передачу сотрудников под управление другому предприятию. При детальном рассмотрении главное отличие заключается в сроках работы привлеченного персонала. Аутсорсинг подразумевает временное или периодическое привлечение специалистов для оказания конкретных, строго определенных услуг.

Отличия аутстаффинга от аутсорсинга и лизинга

Однако аутстаффинг в известном смысле является обратной аутсорсингу процедурой, поскольку в этом случае сотрудник продолжает работать на своем месте, но выводится из штатного состава предприятия и оформляется в другой организации. При этом он регулярно получает зарплату, рассчитывает на официальное оформление и социальные гарантии. При аутсорсинге же специалист исполняет свои обязанности, оставаясь на территории и в подчинении подрядчика, решает конкретную задачу и получает вознаграждение в соответствии с объемом выполненных работ. Таким образом, клиент передает аутсорсеру не сотрудника, а непрофильные для компании функции.

В отличие от аутсорсинга, услуги аутстаффинга персонала и документально сопровождаются иначе. Если в первом случае основанием для предоставления рабочей силы служит заключенный между заказчиком и аутсорсером договор подряда, то во втором аутстаффер официально оформляет сотрудников у себя. Таким образом, при аутстаффинге работник формально не имеет никаких юридических взаимоотношений с клиентом: все обязательства перед ним исполняет направившее его агентство.

Наконец, ключевым отличием между лизингом и аутстаффингом персонала является механизм подбора и предоставления рабочей силы. При лизинге агентство самостоятельно ищет сотрудников требуемой квалификации, заключает с ними договора, передает их в распоряжение заказчика; самых опытных специалистов из их числа клиент может даже оставить у себя путем официального переоформления. При аутстаффинге, напротив, речь идет об операциях с персоналом, который уже имеется в распоряжении заказчика: именно своих работников предприятие выводит за штат.

Поэтому предприниматель, желающий использовать новые технологии управления кадрами, должен ясно представлять себе, что это такое — аутсорсинг и аутстаффинг персонала, в чем заключаются их преимущества и главные отличия, и почему смешение этих понятий может привести ошибочной трактовке условий договора, и, как следствие, к трудовым конфликтам, штрафам и другим нежелательным последствиям.

Для кого эффективен аутстаффинг?

для hr директора

Возможность уменьшить штат и оптимизировать учет;

Оптимизация кадрового администрирования;

Уменьшение документооборота;

Используя аутстаффинг, для вашей компании исключены трудовые и судебные споры с сотрудниками.

для главного бухгалтера

Затраты по статье «Расходы на заработную плату»
переходят в статью «Расходы»;

Возмещение НДС;

Уменьшение объема документооборота;

Снижение нагрузки на отдел бухгалтерии.

для финансового или коммерческого директора

Проще и быстрее планировать бюджет на следующий отчетный период, точно зная все расходы;

Фиксированная стоимость услуг.

Улучшение финансовых показателей;

Увеличение прибыли.

для генерального директора

Возможность сосредоточиться на основных направлениях бизнеса;

Оптимизация численности персонала и расходов за счет экономии ЗП и налогообложения;

Оптимизация или исключение расходов на рабочие места и площади;

Не будете платить штрафы и пени за нарушение законодательства;

Сотрудничество с нами позволит экономить НДС.

В каких случаях запрещен аутстаффинг

Не каждая организация имеет право предоставлять данную услугу. Это привилегия аккредитованных юридических лиц. ИП и компании, не обладающие необходимым уставным капиталом, заниматься аутстаффингом не могут. Еще одной преградой может стать рабочий стаж руководителя компании.

На уровне федерального законодательства определены следующие случаи запрета на аутстаффинг:

• найм специалистов для замены их бастующих коллег;
• найм экипажа морских судов и судов класса «река-море»;
• найм сотрудников для работы на производстве в условиях повышенной вредности (3-4 степени) и на опасных объектах (класс I-II).

Во всех остальных случаях аутстаффинг возможен. Он является отличным решением для компаний, нуждающихся в кадровой оптимизации, уменьшении издержек и максимальном сосредоточении на выполнении наиболее важных задач в рамках основного направления деятельности.

Преимущества и недостатки для работника

Работники, которые работают в соответствии с рассматриваемой системой, также получают выгоды от сотрудничества. Им обеспечивается официальное оформление трудовых отношений, стабильная выплата заработной платы. На них выплачиваются налоги, выполняется оформление всех необходимых документов.

Таким работникам нет необходимости самим искать новое место работы. За них это делает руководство фирмы. Эти люди заинтересованы в постоянном повышении квалификации и овладении смежными специальностями. Чем выше его профессиональный уровень, тем более востребованным он будет.

Однако для работника также существуют риски, связанные с аутстаффингом. Руководство компании может заключать непрозрачные сделки, пытаясь обогатиться за счёт нарушения прав нанятого персонала. Возможны нарушения при оформлении документов и уплате налогов за них. Работник будет уверен, что у него всё оформляется правильно, но на самом деле это может оказаться не так.

Другим минусом является постоянно происходящие смены места работы. Каждый раз приходится переключаться на выполнение новых трудовых обязанностей, привыкать взаимодействовать с новым трудовым коллективом.

Часто аутстаффинговые работники лишаются премий и льгот, которые могли бы получать кадровые работники на этом рабочем месте. При этом ограничена или отсутствует возможность карьерного роста. После окончания срока подписанного разрешения сотрудник перейдет на новое место работы, а все его достижения на прежнем останутся в прошлом.

Частая перемена места работы может создавать ощущение неуверенности в завтрашнем дне. Ведь тот факт, что руководство стремится найти для него новое место, не означает, что такая возможность есть всегда.

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга?

Мы собрали основные особенности двух типов найма в единую таблицу, чтобы было нагляднее. Итак, аутсорсинг и аутстаффинг — плюсы и минусы, различия использования:

Как мы видим, разница между аутсорсингом и аутстаффингом довольно значительная, и судя по всему, выигрывает первый. Достаточно того, что обращаться к аутстаффингу в России не просто опасно нарушением закона, но и не всегда так же эффективно, как в случае аутсорсинга.

Документы для аккредитации деятельности частных агентств занятости

• заявление о получении (продлении) аккредитации по установленной форме;
• копия учредительных документов, заверенная нотариусом;
• документы, которые подтверждают наличие у аутстаффинговой компании уставного капитала в размере 1 миллиона рублей минимум;
• паспорт руководителя частного агентства занятости;
• документ о назначении на должность руководителя кадрового агентства занятости, который заверяется печатью организации (при наличии печати) и подписью уполномоченного лица;
• документ о наличии высшего образования руководителя частного агентства занятости
• копия трудовой книжки руководителя, заверенная печатью частного агентства занятости и подписью уполномоченного лица;
• документ, который подтверждает отсутствие судимости у руководителя частного агентства занятости.

Аутстаффинг и аутсорсинг: в чем разница

ЧµÃ¼ öõ þÃÂûøÃÂðõÃÂÃÂàðÃÂÃÂÃÂÃÂðÃÂÃÂøýó þàôÃÂÃÂóþóþ ÿþýÃÂÃÂøàúðôÃÂþòþóþ ôõûþÿÃÂþø÷òþôÃÂÃÂòð àâ ðÃÂÃÂÃÂþÃÂÃÂøýóð? ÃÂð ÃÂðüþü ôõûõ, ÃÂð÷ýøÃÂð òõÃÂþüðÃÂ. ÃÂÃÂø ðÃÂÃÂÃÂþÃÂÃÂøýóõ úþüÿðýøàÿõÃÂõôðõàòÃÂÿþûýõýøõ ýõúþóþ ÿÃÂþÃÂõÃÂÃÂð òýõÃÂÃÂðÃÂýÃÂü ÃÂþÃÂÃÂÃÂôýøúðü ø öôõàþàýøà÷ðÿûðýøÃÂþòðýýþóþ ÃÂõ÷ÃÂûÃÂÃÂðÃÂð. ÃÂðúøü ÃÂÿþÃÂþñþü ÃÂÃÂþàÃÂõ÷ÃÂûÃÂÃÂðàñÃÂôõàôþÃÂÃÂøóýÃÂÃÂ, ÃÂðñþÃÂþôðÃÂõûàýõ ÃÂðú øýÃÂõÃÂõÃÂýþ. àÿÃÂø ðÃÂÃÂÃÂÃÂðÃÂÃÂøýóõ, òýõÃÂÃÂðÃÂýÃÂù ÃÂþÃÂÃÂÃÂôýøú ÿÃÂõôþÃÂÃÂðòûÃÂõàÃÂðñþÃÂþôðÃÂõûàòÃÂõüàÃÂðñþÃÂÃÂ, ò úþÃÂþÃÂþõ þý üþöõàòÃÂÿþûýÃÂÃÂàÃÂõ øûø øýÃÂõ ÷ðôðÃÂø.

ÃÂðòðùÃÂõ ÃÂðÃÂÃÂüþÃÂÃÂøü ýð ÿÃÂøüõÃÂõ ÃÂÃÂûÃÂó úûøýøýóð:

ÃÂõñõûÃÂýþüàüðóð÷øýàÃÂÃÂõñÃÂõÃÂÃÂÃÂ, ÃÂÃÂþñàÿþ ÃÂÃÂÃÂðü ò þÃÂøÃÂõ ñÃÂûø òÃÂüÃÂÃÂàÿþûÃÂ. àÃÂúþòþôøÃÂõûàýõ ýðýøüðõàÿþÃÂÃÂþÃÂýýÃÂàÃÂñþÃÂÃÂøÃÂÃÂ, ð ÷ðúûÃÂÃÂðõàôþóþòþàýð ÃÂñþÃÂúààðÃÂÃÂÃÂþÃÂÃÂøýóþòþù úþüÿðýøõù. ÃÂðûÃÂÃÂõ õóþ ýõ òþûýÃÂõÃÂ, ÃÂúþûÃÂúþ òÃÂõüõýø ñÃÂôõà÷ðÃÂÃÂðÃÂõýþ ýð üÃÂÃÂÃÂõ ÿþûþò, ñÃÂôõàûø ÃÂÃÂþ ÿÃÂþøÃÂÃÂþôøÃÂàôþ ýðÃÂðûð ÃÂðñþÃÂõóþ ôýàøûø ÿþÃÂûõ, ÃÂúþûÃÂúþ ýð ÃÂÃÂþ ñÃÂôõàòÃÂôõûõýþ ÃÂõûþòõú⦠ÃÂÃÂõ ÃÂÃÂþ ÃÂõÃÂðõàðÃÂÃÂÃÂþÃÂÃÂøýóþòðàúþüÿðýøÃÂ. ÃÂþ ÿÃÂõôÿþûþöøü, ÃÂÃÂþ üõñõûÃÂýÃÂù üðóð÷øý ÿþûÃÂ÷ÃÂõÃÂÃÂàþóÃÂþüýþù ÿþÿÃÂûÃÂÃÂýþÃÂÃÂÃÂÃÂ: ÃÂÃÂôð ÿÃÂøÃÂþôÃÂàÃÂþÃÂýø ûÃÂôõù ò ôõýàø ÿþûàýÃÂöýþ üÃÂÃÂàÃÂðÃÂõ, ÃÂõü ÃÂð÷ ò ÃÂÃÂÃÂúø. àÃÂÃÂþü ÃÂûÃÂÃÂðõ ÃÂôþñýõõ ÷ðúûÃÂÃÂøÃÂàôþóþòþààðÃÂÃÂÃÂÃÂðÃÂÃÂøýóþòþù ÃÂøÃÂüþù. ÃÂýð ÿÃÂõôþÃÂÃÂðòøàüõñõûÃÂýþüàüðóð÷øýàÃÂñþÃÂÃÂøÃÂÃÂ, úþÃÂþÃÂðàñÃÂôõàòÃÂÃÂþôøÃÂàýð ÃÂðñþÃÂààóÃÂðÃÂøúþü à10 ôþ 19, ÃÂñøÃÂðÃÂÃÂÃÂàÿþ óÃÂðÃÂøúàøûø ÿþ ÃÂúð÷ðýøàüõýõôöõÃÂð ÷ðûð.

ÃÂþôÿøÃÂÃÂòðùÃÂõÃÂàýð ÃÂøóÃÂðýÃÂààÃÂÃÂ: ïýôõúàÃÂþòþÃÂÃÂø.

Преимущества аутстаффинга.

• Наниматель получает возможность отобразить в бухгалтерской документации повышение расходов. Это — законный способ снизить налоги на прибыль.
• Происходит снижение финансовой и административной нагрузки на основной штат. Руководство аутстафферами остается за нанимателем.
• Снижаются затраты на собственный персонал. Это касается расходных материалов, канцелярских принадлежностей, оплаты амортизации и бензина для транспортных средств и других расходов. Все это аутстафферам оплачивает организация-подрядчик.
• Ситуации, когда собственный штат не справляется с нагрузками, сводятся к минимуму.  Аутстафферов можно нанять только на тот срок, в течение которого они должны выполнить поставленные задачи.
• Наниматель получает только персонал с нужным уровнем навыков, не затрачивая на его поиски время и деньги. Это дает возможность минимизировать затраты на отдел кадров (особенно актуально для бизнесов с филиалами).
• Аутстаффинг решает вопрос привлечение топовых специалистов (особенно — в IT), найти которых быстро на рынке вакансий невозможно. Аутстафф избавляет работодателя от необходимости повышения квалификации сотрудников и оплаты этого процесса.
• В договоре аутстаффинга прописываются обязательства сторон и сроки выполнения работ. При нарушениях подрядчик вынужден будет оплачивать убытки нанимателя. В его интересах держать в штате только ответственных и опытных профессионалов.
• В зависимости от услуг, можно выбрать подходящую форму оплаты (почасовую оплату, фиксированную цену).
• Рост инвестиционной привлекательности компании-заказчика, которому способствует рост фактического дохода.

Важный момент: большая часть компаний, заказывающих аутстафф, довольны результатом.

Модель работы

Модель работы с компанией-аутстаффером проста. Провайдер заключает трудовые договора с сотрудниками в соответствии с законодательством. Далее в агенство обращается заказчик, и стороны подписывают договор на предоставление услуги, в котором указаны личные данные, компенсации, ответственность и обязанности исполнителей.

Затем провайдер отправляет сотрудников на предприятие к заказчику для выполнения прописанных в договоре работ. Всю документацию ведет компания-аутстаффер. Каждый месяц провайдер выплачивает сотрудникам зарплату, а также начисляет премии и доплаты по желанию заказчика.

Компания-аутстаффер регулярно оплачивает взносы в Пенсионный Фонд за работников, а также отчисляет налоги и производит другие предусмотренные законом выплаты. Каждый месяц (неделю, квартал) провайдер выставляет счет заказчику на основе отчетов о проделанной работе.

В стоимость услуг аутстафферов включены:

1. оплата труда исполнителя;
2. взносы в ФОМС, ФСС и Пенсионный Фонд;
3. НДФЛ;
4. расчет при увольнении и отпускные;
5. комиссия компании-аутстаффера;
6. дополнительный услуги (прохождение медосмотра, обучение, предоставление спецодежды или униформы).

Комиссия агентства составляет около 1000-5000 рублей за каждого работника. Но, если сотрудников арендуется много, аутстаффер может снизить цену. Комиссионные провайдера включают расходы на отчетность по каждому исполнителю, бухгалтерское и налоговое сопровождение.

Что означает понятие

Под аутстаффингом понимают переоформление кадров одной фирмы в штат других организаций. Суть работы – продолжение работы на том же рабочем месте, на тех же условиях, однако работодателем оформляется компания-аутстаффер.

Как вариант высокотехнологичного менеджмента, схема управления подразумевает особую форму взаимоотношений компании и работников. Работодатель переводит на официальное место работы к аутстафферу, предварительно заключив соглашение. Договор аутстаффинга, что это такое – определяется особыми отношениями между заказчиком и исполнителем, осуществляя не что иное, как подряд на исполнение определенных действий.

В остальном, для наемного персонала ничего не меняется – каждый человек сохраняет за собой набор трудовых обязанностей, исполняемых на территории той же компании. Единственное изменение – в официальном определении работодателем другой компании.

Организация, передавшая полномочия трудоустройства другой компании, освобождается от необходимости ведения кадрового учета, оформления трудовых контрактов и другой документации на персонал, а также налогообложения и расчетов с наемным персоналом. Аутстафферу также передают полномочия взаимодействия с государственными структурами.

После подписания соглашения заказчик не будет более вовлекаться в решение кадровых вопросов, поскольку эти права и обязанности несет официальный работодатель – аутстаффер. Он же следит за полнотой функций, которые должен исполнять наемный персонал.

Можно и по-другому определить смысл понятия – как предоставление аутстаффинговой компанией услуг по исполнению конкретных работ, объемов, условий исполнения. Все это должно быть отражено в договоре аутстаффинга.

Отличие от аутсорсинга

При упоминании часто вспоминают о более известном понятии аутсорсинга. Если по услугам аутстаффинга подразумевается предоставление заказчику рабочего ресурса для исполнения определенных действий, то при аутсорсинге привлекаемая компания берет обязательства сделать определенный объем работы, связанной с производством и другими бизнес-процессами.

Аутсорсинг чаще используется российскими компаниями, нуждающимися в решении проблемы ведения кадрового учета или бухгалтерии. Услуги аутсорсера распространяются на маркетинговые услуги, транспортировку, юридическое сопровождение.

Если заключается договор на аутстаффинг, для заказчика исполняются мероприятия по трудоустройству по договору, проводится инструктаж, назначается оклад.

Определяя разницу между аутсорсингом и аутстаффингом персонала, что это дает заказчику, следует отметить, что различия между двумя вариантами передачи полномочий другой компании включают:

1. Разные способы расчета. Заработок аутсорсера – оплата за выполненный объем обязательств по факту, а при аутстаффинге исполнителю выплачивают постоянный оклад.
2. Отличия в найме. Аутсорсинг предполагает подписание обычного договора подряда, а по договору аутстаффинга персонал переоформляют в штат аутстаффера.
3. Разница между аутсорсингом и аутстаффингом по принципам организации деятельности. Аутсорсер полностью берет на себя исполнение работы, а аутстаффер выполняет временную работу, не привязанную к рабочему циклу.
4. Обязанности в двух вариантах оформления по договору также отличаются. Аутсорсер чаще занимается работой интеллектуального характера (кадровое делопроизводство, ведение документооборота), а при аутстаффинге таких ограничений нет.

Законодательное регулирование

Несмотря на свою популярность, аутстаффинг на протяжении долгого времени оставался белым пятном в российском правовом поле. Переломным в регулировании этого правового явления стал 2016 год. Но даже сегодня не всем понятно, законен ли аутстаффинг после 2016 года, так что разберем этот вопрос детальнее.

Разговоры о запрете аутстаффинга в Российской Федерации появились в 2016 году, когда о нем (точнее, о заемном труде, чем и является аутстаффинг) впервые появилась информация в проектах некоторых нормативно-правовых актов. Информация многими была неверно трактована, поэтому и появился слух о том, что аутстаффинг запретили.

Законодатель не принимал такого закона, и не запрещал аутстаффинг и заемный труд ни в каких нормативно-правовых актах. Он только дал ему свое официальное определение, тем самым регламентировав его. Законом, где это прописывалось, стал закон №116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» от 05.05.2014 года.

Иными словами, аутстаффинг не запрещался, а лишь законодательно регулировался, как и множество других правовых понятий во всех сферах права. Законодатель прописал особые условия, при соблюдении которых юридическим лицам разрешалось пользоваться аутстаффингом – как предоставлять, так и пользоваться.

Именно поэтому говорить о каком-то запрете аутсаффинга на территории России некорректно, но ограничения, касающиеся его использования, есть, и их стоит разобрать подробнее.

В вышеупомянутом законе от пятого мая 2014 года было прописано, чем является заемный труд. Под этим понятием подразумевался труд, осуществляемый сотрудником по договоренности с его юридическим работодателем, но который управлялся фактически другим лицом. То есть фактический работодатель не был официальным работодателем сотрудника.

В этом же законе были прописаны и определенные ограничение, касающиеся услуг аутстаффинга как для аутстаффера, так и для работодателя.

Аутстаффер – это тот, кто дает персонал “в аренду”, фирма-посредник.

Как было сказано в новом законе, аутстаффинговые услуги разрешаются:

1. Аффилированным лицам;
2. Частным агентствам занятости.

Для других субъектов хозяйственной деятельности, в том числе для частных предпринимателей, аутстаффинг не разрешен.

В этом и заключаются основные ограничения и отличия старого законодательного регулирования (которого практически и не было) от нового. Субъектами договора аутстаффинга, согласно новому закону, уже не могут быть любые компании, а лишь те, кому это прямо разрешается законом.

Кроме того, в 2016 году появились и некоторые правила аутстаффинга:

• Не допускается, чтобы вознаграждение работников на аутстаффинге (иными словами, их зарплата) было меньше, чем у работников с такой же квалификацией и специальностью, которые официально трудоустроены у работодателя.
• Обязательная компенсация для тех сотрудников, которых передают по договору аутстаффинга с целью выполнения опасной для здоровья или жизни работы.
• Максимальный срок передачи работников – девять месяцев.
• Максимальное число работников компании-аутстаффера, которые передаются другой стороне договора, не может быть больше десяти процентов от общего числа штата работодателя.

Несмотря на то, что аутстаффинг, как уже было сказано, не запрещен, а лишь регламентирован, законодатель все-таки прописал те случаи, когда он запрещается.

Правила запрета аутстаффинга, вступившие в силу в 2016 году, касаются случаев:

1. Выполнения работ с опасностью первого или второго класса или имеющих вредные условия третьей или четвертой степеней.
2. Выполнения работ, связанных с морскими судами и судами смешанного плавания (имеется в виду передача членов экипажа или экспедиторов по договору аутстаффинга).
3. Законодатель запрещает аутстаффинг, если заказчик стоит на грани банкротства или если его предприятие простаивает.
4. Запрещено заменять бастующий персонал на персонал, переданный по договору аутстаффинга.