Пути снижения затрат на производство

Как рассчитать себестоимость

Для вычисления разных видов себестоимости продукции применяют упрощенные и развернутые формулы. Обобщенная формула расчета выглядит так:

Себестоимость = Производственная стоимость продукта + Затраты на реализацию

Что нужно для самостоятельного расчета себестоимости

Более специализированные вычисления себестоимости подразумевают учет ЕНВД и УСН. Эти показатели нужны не только для налоговой, но и для анализа работы предприятия. Учет указанных издержек нужно вести по блокам, для чего фиксируют расходы на базовую деятельность и затраты на управление. После подсчетов полученные значения используют на реализованной или произведенной продукции, определяя себестоимость товара.  

Себестоимость производства

Себестоимость производства — индивидуальный показатель, который считают для каждой товарной единицы. Даже два одинаковых образца продукции, произведенные в одном месте, но в разное время, отличаются по себестоимости. Это обусловлено издержками производства, которые бывают не только прямыми, но и косвенными. К тому же некоторые расходы условно относят к стоимости одной единицы товара. Себестоимость производства рассчитывают по формуле:

СП = (Прямые затраты + Временные затраты + Сопровождающие расходы) / Объем выпущенной продукции

Себестоимость услуг

Себестоимость оказания услуг зависит от:

• затрат на предпринимательскую деятельность (расходов, связанных непосредственно с процессом предоставления услуги);
• текущих затрат (расходов на производство за один цикл);
• капитальных затрат (активов, задействованных в нескольких производственных циклах);
• выплат заработной платы сотрудникам;
• амортизационных отчислений;
• материальных затрат.

Понимание прибыльности

Важно понимать основные показатели прибыльности, такие как разница между прибылью и маржой прибыли. Прибыль – это деньги, которые бизнес зарабатывает после учета всех расходов

Маржа прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке. Маржа прибыли выражается в процентах и, по сути, измеряет, сколько из каждого доллара продаж компания фактически сохраняет в прибыли.

Ключевые выводы

• Что лучше – сократить расходы или увеличить доход, часто зависит от компании и отрасли, в которой она работает.
• Маржа прибыли, которая рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке, не всегда улучшается при увеличении продаж или снижении затрат.
• Увеличение доходов может привести к увеличению затрат и снижению прибыли.
• Снижение затрат может привести к снижению продаж, а также к снижению рентабельности, если со временем доля рынка будет потеряна.
• Сосредоточение внимания на бренде и качестве может помочь поддержать более высокие цены на продажи и обеспечить более высокую прибыль в долгосрочной перспективе.

Способ 6. Сокращение прочих затрат

Если присмотреться, то в любой компании есть определенные статьи расходов, которые можно хотя бы временно прикрыть. Вот наиболее распространенные из них:

1. Социальный пакет

   В некоторых компаниях сотрудникам компенсируют проезд, оплачивают обеды или предоставляют абонементы в спортивные залы. На время кризиса от этих бонусов вполне можно отказаться. Если они прописаны в локальных актах компании, то стоит внести соответствующие изменения. А вот если они указаны в трудовых или коллективных договорах, то отказ придется согласовывать с сотрудниками. Но при должном разъяснении необходимости таких мер они вполне могут пойти навстречу работодателю.

2. Обучение

   Если у вас нет таких сотрудников, которым по законодательству положено проходить регулярное обучение или курсы повышения квалификации, то можно существенно сэкономить на обучении. Есть два варианта – можно на некоторое время полностью отказаться от него либо выбрать наиболее выгодный вариант из самостоятельного проведения внутреннего обучения или использования услуг тренеров, но только по самым значимым направлениям деятельности.

3. Корпоративы

   Проведение корпоративных мероприятий положительно влияет на атмосферу в коллективе, но если выбирать между очередным корпоративом и сохранением коллектива, то, скорее всего, мало кто из сотрудников ради веселья согласится на сокращение штата.

4. Аренда

   Многие компании работают в арендованных офисах. Между тем, кризис наглядно продемонстрировал, что часть сотрудников вполне успешно может работать на дому, не снижая эффективности. Это значит, что у компании есть шанс сэкономить на аренде офисных помещений. Также появилась масса возможностей проводить совещания и переговоры с партнерами в онлайн-режиме, так что вовсе не обязательно арендовать престижные конференц-залы и переговорные комнаты.

5. Программное обеспечение

   В настоящее время у многих программ появились достойные и более дешевые аналоги. Можно проанализировать, что у вас установлено в настоящее время и вполне возможно, что некоторые программы и сервисы можно заменить на менее дорогие. Только не стоит забывать о безопасности, ведь иногда сэкономив в одном месте, можно потерять гораздо больше.

6. Иные расходы

   Каждое предприятие может найти у себя лишние расходы – одни покупают канцелярские товары, переплачивая за бренд, другие – тратят неприлично много на сотовую связь, третьи – оплачивают сотрудникам поездки на такси и т.д. Стоит проанализировать все эти траты и, возможно, что-то сократить, а от чего-то вообще отказаться.

Анализ причин появления затрат в компании

Данная процедура даёт возможность предпринять необходимые действия, которые будут способствовать устранению причин нежелательного роста затрат.

Пример 2

В моменте, когда увеличиваются представительские расходы, необходимо и даже рекомендовано к исполнению, установить причину, почему сотрудники тратят деньги компании в дорогих ресторанах. Вероятнее всего, компания ведёт активную работу по расширению клиентской базы, это сказывается на количестве подписанных контрактов. Однако это не всегда так и увеличение представительских расходов может быть связано с ослаблением контроля за тратами.

Что может снизить затраты?

Существует несколько советов, которые помогут снизить затраты, заключаются они в следующем:

1. Необходимо классифицировать затраты по обозначенным категориям. К примеру, затраты на сырьё и материалы, затраты на оплату труда, а также прямые производственные затраты и т.п.
2. Необходимо концентрироваться на значительных затратах, путём установления, какие именно затраты нуждаются в корректировке.
3. Снижение затрат необходимо планировать и корректировать.

Подходы к сокращению издержек

Существуют некоторые общие рекомендации, которые позволяют корректировать подходы к сокращению издержек. Они носят стратегический характер и могут применяться к отдельным статьям расходов.

Важно видеть границы и знать меру. Не стоит тратить больше, чем ваш бизнес нуждается в настоящее время.
Сотрудничество с партнёрами

Умение договариваться с партнёрами в бизнесе очень важно. Предлагайте им более выгодные условия сотрудничества. Более того, не стоит забывать, что всегда можно найти новых партнёров для более выгодного сотрудничества.
Горизонтальная интеграция. Это действенный способ, который подразумевает совместные закупки с другими покупателями у одного поставщика. В качестве примера можно привести ситуацию, когда две небольшие компании объединяются для закупок на более выгодных условиях за счёт большего объёма закупки.
Вертикальная интеграция. Это способ, который подразумевает развитие взаимоотношений с поставщиками для осуществления контроля и снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.
Покупка или производство. Необходимо определить какие элементы компании можно и выгоднее производить самостоятельно, а какие выгоднее закупать у других производителей.
Аренда или владение имуществом. Необходимо определить, что выгоднее аренда помещения или его покупка с дальнейшим содержанием на правах собственника.
Формы оплаты. Регулярно занимайтесь поиском новых вариантов оплаты. Можно оплачивать коммунальные услуги векселями поставщиков коммунальных услуг.
Ужесточение контроля. Необходимо устанавливать жёсткий контроль за учётом затрат, чтобы их стало меньше.
Оптимизация технологических процессов. Необходимо точно знать, возможно ли экономить за счёт повышения уровня технологических процессов и организации труда, при этом расходуя меньше сырья на единицу продукции.

Таблица ниже ярко демонстрирует, как применяются методы снижения издержек и эффективность от них.

Деятельность или носитель издержек	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Стоимость сырья и материалов	*	*	*	*	*	*	*	*	*
Арендные платежи	*	*	*			•	*
Коммунальные услуги	*						*	•	*
Текущий ремонт оборудования		*					*
Общехозяйственные расходы (бухгалтерия, отделы закупок, продаж, кадров и т.п.)	*		*
Издержки обращения:
доставка	*
хранение	*
погрузка-разгрузка	*
маркетинг и реклама	*

Как еще можно снизить затраты производства

Каждая компания выбирает линию оптимизации производства исходя из своей специфики или отраслевых особенностей. Общими действиями для всех предприятий можно считать такие экспертные рекомендации по снижению затрат производства:

• Рассмотреть возможность интеграции производства с партнерами, передав им часть технологического цикла;
• Грамотно распоряжаться производственными запасами. Следует осуществить расчет необходимого объема МПЗ, минимального и мобилизационного (если это предусмотрено), объема готовой продукции и товаров в пути, с подготовкой графиков поставок и платежей по ним;
• Планирование логистических процессов. Например, некоторые компании экономят на хранении товаров, используя грузовой транспорт. Не менее важным является правильный выбор поставщика транспортных услуг.

Кроме перечисленных методов, от любой компании требуется планирование снижения затрат, предусматривающее соблюдение финансовой дисциплины, эффективную организацию учета и осуществление периодических проверок с анализом понесенных потерь. 

Методика анализа производственных затрат

Источником данных для анализа производственных расходов являются показатели бухгалтерского учета предприятия – достоверного и корректного. Системный учет затрат также, как и расчет себестоимости продукции, является ядром бухучета.  Для производства менеджмента затрат в контексте технологической специфики предприятия необходимо обеспечить грамотное распределение затрат по центрам их возникновения. Это обусловлено необходимостью ведения калькуляции себестоимости

Таким образом, важность обеспечения соотнесения носителей расходов с предметами калькулирования становится насущной. Себестоимость продукции влияет на финансовый результат предприятия и является определяющим фактором в конкурентной борьбе за спрос потребителя

В рамках анализа совокупных производственных затрат рассматривать себестоимость продукции рекомендуется, в первую очередь, для последующей объективной оценки следования плановым нормативам, сметам затрат на производство и оперативного внедрения мероприятий по отработке фактических или намечающихся отклонений.

Основой методики анализа следует считать поэтапный подход. Для начала необходимо установить абсолютные и относительные отклонения от заданных параметров. Затем предстоит оценить произошедшие изменения в составе затрат, провести корреляцию удельного веса конкретных статей расходов в соответствии с аналогичными статьями прошлых периодов и плановыми параметрами, провести расчет влияния отклонений по конечному показателю.

При проведении сопоставления рекомендуется особое внимание уделить статьям затрат, которые содержат значительный удельный вес в издержках производства, а также максимальным несоответствиям. Такие статьи требуется подвергать тщательному штучному рассмотрению

Применение такой методики позволяет рассматривать статьи затрат и с точки зрения факторов изменения производственных затрат, и конкретных элементов структуры.

Третьим этапом станет определение стоимостных затрат на денежную единицу изделия, которая оценивается с точки зрения окупаемости, динамики и факторов, оказывающих влияние на показатель. В завершении анализа предстоит определить степень влияния произошедших изменений на совокупные затраты при производстве продукции.

Как сокращать операционные расходы

Оптимизация расходов в компании, как работа хирурга: нужно аккуратно подрезать затраты, чтобы не повредить что-то важное для бизнеса. Вот какие правила мы составили.. Сокращайте без ущерба для качества

Конечный потребитель не должен почувствовать на себе оптимизацию расходов.

Сокращайте без ущерба для качества. Конечный потребитель не должен почувствовать на себе оптимизацию расходов.

Оценивайте взаимосвязь расходов внутри компании. Компания ― единый организм. Подумайте, если сейчас вы сократите расходы в одном отделе, не увеличит ли это затраты в другом?

Вовлекайте руководителей. В процесс оптимизации расходов можно вовлечь руководителей подразделений и ключевых сотрудников. Они включены в насущные проблемы своего отдела, поэтому могут дать ценные советы по сокращению затрат. Например, маркетолог может поискать варианты, как сделать заявку дешевле и сократить рекламный бюджет или давать больше заявок.

Сокращение расходов ― это всегда поиск новых решений или альтернатив. Давайте посмотрим на примерах, как можно сократить расходы.

• Сдельная оплата труда или неполный рабочий день у не ключевых сотрудников.

• Перевод постоянных расходов в переменные, например, компания, полностью перешла на удаленку, а для необходимых встреч с клиентами арендует коворкинг с почасовой оплатой.

• Скидка или индивидуальные условия, например, можно договориться о скидке при заключении долгосрочного договора аренды.

• Бартер; представим, что дизайн-бюро организовало интерьер фотостудии в обмен на фотосъемку своих объектов и рекламу. Все в плюсе, услуга есть, а живые деньги сэкономили.

Если расходы грамотно оптимизировать, то прибыль увеличится. Резать расходы нужно вдумчиво и аккуратно. Не знаете, на чем сэкономить? Проанализируйте ситуацию, поинтересуйтесь у ключевых сотрудников или нашего финансового директора.

Какие бывают затраты, формирующие себестоимость

По способу включения в себестоимость готовой продукции все затраты делятся на:

1. Прямые;
2. Косвенные;

— формируют себестоимость конкретного изделия. Они могут быть точно и единственным способом отнесены на себестоимость конкретной выпускаемой продукции. Как правило, к таким затратам относятся затраты на сырье и материалы, используемые при производстве данного конкретного товара, затраты на оплату труда основного производственного персонала и пр.

(или накладные расходы) — нельзя прямо привязать к конкретной продукции. К таким затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы. Они переносят свою стоимость на продукцию путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методиками.

Будут ли те или иные затраты отнесены к прямым или косвенным во многом зависит от технологического процесса производства конкретного вида продукции.

Согласно ст. 318 НК РФ все юрлица, работающие по методу начисления, должны делить затраты на прямые и косвенные.

В бухгалтерском и налоговом учёте под методом начисления понимают метод, когда доходы учитываются в момент документального подтверждения операции. Существует ещё кассовый метод, когда доходы учитываются в момент поступления денег.

В бухгалтерском учёте разделение на косвенные и прямые затраты важно для формирования себестоимости. Косвенные расходы нельзя относить напрямую на себестоимость одного изделия

Для этого выбирается обоснованная база распределения, закреплённая в учётной политике.

В налоговом учёте затраты также разделяют на косвенные и прямые, с целью определения налоговой базы.

По отношению к объёму производства все затраты, формирующие себестоимость, делятся на:

1. Постоянные. Зависят от объёма производства, а в пересчёте на единицу продукции остаются неизменными (материалы, сырьё, сдельная заработная плата производственного персонала и т.п.).;
2. Переменные. Не изменяются с увеличением или уменьшением объёма производства (аренда помещения, арендная плата администрации и бухгалтерии и т.п.). Постоянные затраты правильнее называть условно постоянными, так как они могут изменяться с изменением, например, деловой активности предприятия;

Впрочем, и переменные затраты в пересчете на единицу продукции, могут претерпевать изменения. Например, если предприятие найдет поставщика с более низкими ценами на материалы, или получит скидку от контрагентов на закупаемое сырьё.

Существуют исключения, например, расходы на рекламу не отражаются напрямую на себестоимости производства и являются косвенными затратами. Но с помощью веб-аналитики можно посчитать, сколько необходимо средств на продажу одной единицы товара. Для увеличения продаж необходимо увеличение бюджета на рекламу. Поэтому такие затраты называют косвенно-переменными.

Не стоит путать переменные и постоянные затраты с прямыми и косвенными.

Способ 4. Отпуск

Многие компании после введения нерабочих дней отправили своих сотрудников в очередной ежегодный отпуск. Это оказалось выгоднее, чем простая выплата зарплаты за то, что работник сидел дома. Получилось, что работник отпуск свой отгулял, но сделал это без ущерба для производства и в удобное для работодателя время. Минтруд в своих разъяснениях подтвердил, что этот вариант не является нарушением закона. Еще одним преимуществом такого внепланового отпуска стало то, что в случае принятия решения о сокращении штата компания не должна будет выплачивать компенсации за неиспользованный отпуск.

Отправлять сотрудников в отпуск можно и в случае простоя организации. Нужно только посчитать, какой вариант для компании будет более выгодным.

Законодательством предусмотрен еще один вид отпуска – отпуск без сохранения зарплаты. Некоторые работники просто не подозревают о такой возможности, а ведь иногда это очень удобно – работодатели неохотно соглашаются на предоставление 2-3 дней отпуска, когда у человека возникают какие-то личные проблемы. В этом случае очень помогает возможность взять отпуск «за свой счет». Принудительно отправлять в такой отпуск сотрудника нельзя, но по собственному желанию работник вполне может написать соответствующее заявление. Причем максимальная продолжительность такого отпуска законодательно не установлено, так что согласовать с работодателем можно любой срок.

Как снизить себестоимость продукции?

1. Увеличение объемов производства

Увеличение объемов производства — самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции. Это связано с тем, что все производственные затраты компании можно отнести к переменным или постоянным.

Переменные расходы меняются в определенной пропорции вместе с динамикой объема производства: производство увеличивается — растут и затраты, производство уменьшается — затраты падают.

Типичные переменные затраты — расход сырья и материалов на выпуск продукции, зарплата производственных рабочих, расход энергоресурсов при работе производственного оборудования.

Постоянные расходы мало зависят от динамики производства, они необходимы вне зависимости от того, какой объем продукции выпущен в отчетном периоде (амортизация производственного оборудования, расходы на ремонт и содержание производственных помещение, расходы энергоресурсов для общецеховых нужд и т. п.).

3. Экономия операционных затрат на производство

Наибольший эффект дает минимизация прямых производственных расходов — затрат на энергоресурсы при работе производственного оборудования, расходов по оплате труда производственных рабочих и расходы по содержанию и ремонту производственных основных средств.

4. Уменьшение закупочных цен на сырье и материалы для производства

Удельный вес сырьевых затрат в цеховой себестоимости большинства производственных компаний достаточно велик (как правило, от 50 до 80 %). К тому же в состав закупочной стоимости сырья и материалов кроме цен приобретения их у поставщиков, включаются и расходы на доставку от склада поставщика до склада покупателя. Обычно расходы на закупку сырья и материалов уменьшают по двум направлениям:

снижают среднюю цену закупки сырья и материалов у поставщиков;

минимизируют транспортные расходы по доставке приобретенных у поставщиков сырья и материалов.

Чтобы снизить стоимость закупки сырья и материалов у поставщиков, компания может параллельно использовать несколько методов — поиск более выгодных ценовых предложений на рынке, использование скидочных и бонусных программ у действующих поставщиков, а также кооперацию закупок с дружественными компаниями (в рамках агентского договора или договора совместной деятельности).

5. Сокращение технологических потерь и производственного брака

Технологические потери — это безвозвратные отходы сырья и материалов, которые образуются в процессе производства продукции, перенастройке и наладке производственного оборудования, а также в процессе ремонта и проверки работоспособности этого оборудования. Причины производственного брака — недостаточная квалификация персонала, несоответствующее качество сырья и материалов, технические проблемы в работе оборудования.

6. Оптимизация производственных процессов

Этот способ, конечно, требует гораздо больше предварительного анализа ситуации и более трудоемкий по сравнению с другими, так как потери и излишние затраты в результате неэффективности процессов нельзя выявить просто на основании данных отчетов о производстве продукции.

В то же время положительный эффект по снижению себестоимости продукции в результате оптимизации производственных процессов вполне может оказаться значительным и даже превосходящим другие способы. К тому же если в результате этой работы у компании действительно повышается эффективность процессов, то почти всегда она приводит к дополнительному снижению себестоимости и по другим путям. 

КЛАССИФИКАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Рассмотрим классификацию материальных ресурсов, которые относятся на себестоимость выпускаемой продукции в качестве прямых затрат в составе статьи «Материальные расходы».

Этой категории ресурсов уделяют наибольшее внимание, так как в себестоимости продукции производственных предприятий материальные затраты имеют большой удельный вес, а вопрос их нормирования и рационального расходования напрямую влияет на доходность производимой продукции. Сырье и основные материалы, которые используют в производстве продукции в соответствии с технологической документацией

Сырье и основные материалы, которые используют в производстве продукции в соответствии с технологической документацией.

Вспомогательные материалы — данную категорию материальных ресурсов также используют в производстве продукции.

Основные материалы отличаются от вспомогательных степенью участия конкретного материала в производстве продукции. Как правило, удельный вес затрат на вспомогательные материалы в составе себестоимости ниже удельного веса затрат на основные материалы.

Покупные полуфабрикаты — заготовки и детали в черновом или не полностью обработанном виде.

Покупные комплектующие изделия — готовые изделия, приобретенные у сторонней организации в порядке производственной кооперации, требующие дополнительных работ по сборке, установке или укомплектованию выпускаемой продукции.

Топливо, вода и все виды энергии, расходуемые на:

• технологические цели;
• отопление зданий;
• выработку энергии для производственных нужды.

Тара и упаковка.

Транспорт, включая ввозные таможенные пошлины и сборы, провозную плату, стоимость услуг по доставке, разгрузке и др.

Отходы, которые вычитаются из состава материальных расходов и оцениваются по пониженной цене исходного материального ресурса.

Методы расчета себестоимости

Рассчитать себестоимость продукции можно несколькими способами

Каждый из них по-разному влияет на финансовый результат, поэтому перед выбором метода важно узнать обо всех его недостатках и преимуществах

Директ-костинг

Это метод производственного учета себестоимости продукции, которая рассчитывается путем разделения затрат на постоянные и переменные. К постоянным относятся расходы за определенный временной период, не имеющие прямого отношения к объемам производства. Они отражаются уже на общем финансовом результате и не затрагивают размер себестоимости. Переменные затраты, напротив, напрямую связаны с объемом выпускаемой продукции. По их сумме оценивают готовые изделия и неоконченное производство.

Директ-костинг показывает финансовые изменения, связанные с переменными расходами, ценами на реализацию и структурой продукции.

Позаказный метод

Позаказный метод используют для подсчета производственной себестоимости отдельной единицы продукта. Обычно его применяют предприятия, которые выполняют сложные и трудоемкие заказы. Например, этот способ расчета подходит судостроительным заводам, где за год выпускается всего несколько кораблей. Ресурсы на товар такого рода требуют рационального использования, поэтому себестоимость продукции считается в индивидуальном порядке. 

Попередельный метод

Способ применяется на предприятиях по серийному выпуску продукции с поэтапным производством. Себестоимость определяется отдельно для каждой стадии создания товара. Например, на хлебокомбинате продукцию готовят в разных цехах: в одном — замешивают тесто, в другом — выпекают, в третьем — фасуют. Попередельный метод помогает рассчитать производственные затраты для каждого цеха и увидеть конкретные показатели расходов.

Попроцессный метод

Способ используют, чтобы узнать себестоимость продукции по всему выпуску, а не отдельным позициям. Обычно это касается расчетов, связанных с однотипными изделиями или непрерывным производством. При вычислениях учитывают прямые и косвенные затраты, а среднюю себестоимость товара определяют через отношение всех расходов к количеству продукции за определенный период. Попроцессный метод распространен в металлургической, текстильной, химической промышленностях.

Сокращение активов

Сокращение активов представляет собой один из способов достижения уменьшения затрат производства и организации в целом. Такой вариант оптимизации имеет несколько вариаций.

• Внутреннее изъятие или рационализация. Этот способ предполагает, что производство может быть сокращено посредством закрытия одной из фабрик. При этом график производства может быть изменён. Мощности, которые оказались невостребованными могут быть после реализованы.
• Продажа с обратной арендой. Компания имеет полное право распродать собственные финансовые активы, а после и арендовать. Но следует помнить, что этот вариант применим только в том случае, если активы не являются обеспечением уже имеющегося займа. При такой стратегии не объём, ни возможности предприятия не меняются, изменения происходят только с финансовой природой предприятия.
• Продажа успешного подразделения. Это стратегия, которая позволит получить хороший приток денежных средств. Хотя если смотреть на перспективу, то в итоге данная мера является убыточной, т.к. проданное подразделение может стать основой для успешного выхода из экономически трудной ситуации.
• Изъятие. Придерживаться данной стратегии можно как всей организацией, так и её частями.

Влияние снижения затрат

Снижение затрат увеличивает прибыльность, но только в том случае, если продажные цены и количество продаж остаются неизменными. Если снижение затрат приводит к снижению качества продукции компании, то компания может быть вынуждена снизить цены, чтобы сохранить тот же уровень продаж. Это может свести на нет любую потенциальную прибыль и привести к чистым убыткам.

Еще большее негативное влияние может со временем возникнуть в результате постепенной потери доли рынка, поскольку снижение качества делает невозможным поддержание показателей продаж. Однако, если компания может эффективно сократить расходы, не влияя на качество, продажную цену или показатели продаж, то это открывает путь к более высокой прибыльности.

Анализ производственных затрат: цели и задачи

Затраты на производство продукта – издержки предприятия, понесенные при выпуске изделий, выполнении связанных с производством работ и обеспечением услуг в хозяйственной деятельности организации. Оттого, насколько эффективно используются ресурсы (трудовые, материальные, технические, финансовые,управленческие), зависит, насколько трудоемким будет процесс сокращения производственных и сбытовых затрат.

На конкурентном рынке цена продукции, изготовленной предприятием, подвергается автоматическому выравниванию под воздействием потребительского спроса и рыночного ценообразования. Каждая производственная компания настроена на поддержание запланированного уровня прибыли. В этом процессе помимо необходимости роста объемов производства, вывода продукта на возможные рынки рождается проблема снижения производственных затрат, а также расходов на продвижение и реализацию товаров и понижения уровня издержек, понесенных при производстве.

Компании требуется анализировать состав затрат для контроля показателей себестоимости изделий, оценивать целесообразность затрат при использовании ресурсов, находить факторы, влияющие на динамику индикаторов себестоимости, вести мониторинг реализации нормативов по ним, отслеживать размеры и происхождение отклонений реальных затрат от плановых, производить оценку реализации плана по себестоимости в динамике в разрезе статей затрат конкретных видов продукции.

Помимо перечисленного, требуется своевременно находить перерасход и упускаемые возможности снижения себестоимости изделий.Ежедневный мониторинг и регулярный анализ производственных затрат с разработкой аналитической записки по итогам разбора предназначены для обозначения путей увеличения эффективности ресурсов, находящихся во владении предприятия и участвующих в производстве и реализации продукта.

Значимое сокращение затрат, произведенных при осуществлении основной деятельности, возможно за счет увеличения объемов выпуска продукции, что достигается посредством грамотного менеджмента в области технологических процессов и работы персонала, задействованного на производстве.

Виды и типы

Прежде чем рассчитывать данный показатель, необходимо изучить на какие типы и виды он классифицируется. Себестоимость продукции бывает двух типов:

• полной или средней, включающей в себя все затраты предприятия. Учитываются любые издержки: закупка оборудования и инструментов, транспортировка товара и т. д. В результате получают усреднённый показатель;
• предельной, зависящей от объёма выпущенной продукции и отображающей стоимость всего изготовленного товара. Полученный показатель помогает рассчитать целесообразность расширения производства.

Существует несколько видов себестоимости:

Вид	Комментарий
Цеховая	Включает в себя все издержки предприятия, направленные на выпуск новой продукции
Производственная	Состоит из суммы цеховой себестоимости, общих и целевых затрат
Полная	Является суммой производственной себестоимости и издержек, связанных с реализацией готового товара
Непрямая (общехозяйственная)	Предполагает издержки, не относящиеся напрямую к производственному процессу. Является управленческими расходами

Кроме того, себестоимость бывает:

1. Фактической. При её расчёте берутся реальные данные, то есть стоимость товара формируется в соответствии с фактическими издержками. Такой расчёт очень неудобен, так как обычно себестоимость изделия должна быть известна раньше реализации. Это влияет на рентабельность производства.
2. Нормативной. При расчёте данные берутся в соответствии с производственными нормами. Это помогает жёсткому контролю расхода материалов. В итоге минимизируются неоправданные расходы.