Титульный лист для бизнес плана

Содержание:

Конструкция бизнес-плана
Понятие бизнес-плана
Бизнес-план: для чего он нужен
Бизнес-план: образец, титульный лист, структура
Перечень обязательных пунктов титульного листа
Как составить бизнес-план
- Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана
10 золотых правил написания титульной страницы бизнес плана
- Подведем итог.
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
Пример бизнес-плана интернет-магазина
Тело бизнес-проекта

Конструкция бизнес-плана

Стоит отметить, что план составляется в свободной форме и не имеет четких правил. Однако за годы существования системы планирования эти документы в России приобрели определенный вид и структуру.Структура бизнес-плана может быть следующей:

Резюме проекта. Это краткая аннотация плана. В ней должна быть представлена вся суть плана в нескольких предложениях. Объем не должен превышать страницу. Это одна из важнейших частей. Она должна цеплять потенциальных инвесторов и убеждать их в необходимости инвестирования в проект, как хорошая реклама.
Сведения о фирме. Тут должны содержаться сведения о дате создания предприятия, его целях и задачах, структуре, руководителе и учредителях, налоговом режиме.
Производственный план. Эта часть описывает имеющийся в распоряжении инвентарь, помещения, оборудование, возможные производственные мощности.
Продукция. Раздел содержит сведения о производимой продукции, предполагаемых объемах производства и продажи продукции в динамике.
Маркетинговый план. Эта часть должна в обязательном порядке содержать статистические исследования конкурентной среды, анализ спроса и предложения на предлагаемую организацией продукцию, определять круг целевой аудитории, содержать сведения о продвижении и рекламе продукции. Разработка бизнес-плана невозможна без маркетинговых исследований.
Управление. Включает рекрутинг и кадровую политику организации, требования к квалификации и подбору персонала, его количеству и оплате труда.
Финансовая часть. Должна состоять из расчетов, экономически обосновывающих работу предприятия. Тут необходимо отразить расчет стоимости продукции и услуг, определить издержки и дополнительные затраты, траты на приобретение оборудования и инвентаря.
И главная часть – это окупаемость инвестиций. Необходима для оценки инвестиционной привлекательности проекта.
Выводы о возможностях и сумме вложения в бизнес.

Оформление бизнес-плана начинается с формирования титульного листа.

Понятие бизнес-плана

Титульный лист 3-ндфл: код страны, налогового периода и другое

Бизнес-план — документ, содержащий информацию об организации и стратегии развития.

Цель его создания — анализ развития фирмы в долгосрочной перспективе. Для чего нужна данная оценка? Во-первых, эта оценка дает потенциальному инвестору возможность оценить рациональность вложения денежных средств в идею. Во-вторых, план, как основной инструмент стратегического планирования любого предприятия, служит пособием для управления фирмой. В-третьих, он станет незаменимым помощником в получении банковского кредита. В настоящий момент это является обязательным требованием любого банка.

Бизнес-план: для чего он нужен

Титульный лист личного дела работника организации (опись, скачать образец) в 2020 году

Бизнес-план — это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

Вам будет интересно:»2 ГИС» — отзывы сотрудников и клиентов, особенности и условия

Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.

Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.

Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

Бизнес-план: образец, титульный лист, структура

Требования к разработке бизнес плана

Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.

Бизнес-план: для чего он нужен

Бизнес-план – это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

https://youtube.com/watch?v=uhG3WeRkwiY

Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

Бизнес-план. Образец титульного листа

Важной частью является обложка проекта. Это то “лицо” бизнес-плана, увидев которое инвестор решит, читать дальше или нет

Поэтому остановимся подробнее на титульном листе бизнес-плана и рассмотрим его образец.

Обложка должна заинтересовать читающего

Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):

название проекта – “Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной”;
место создания разработки – название города;
стоимость и период реализации;
период актуальности цен с момента создания плана;
создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
требование о возврате авторам.

Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.

Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.

Аннотация к плану

Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:

Наименование предприятия.
Адрес фирмы.
Номер телефона и факса.
ФИО руководителя предприятия.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
Результаты воплощения проекта.
Стратегия финансирования.
Сроки окупаемости проекта.
Чистый доход.
Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.

Тело бизнес-проекта

Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект – во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно – утилизация отходов.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

Далее следуют приложения с большими таблицами, рисунками, диаграммами.

На этом структура заканчивается.

Перечень обязательных пунктов титульного листа

Минимальное количество информации, которое указывается на первой странице бизнес-плана

Официальных требований, предъявляемых к первой странице бизнес-плана, нет. Но есть те, которые просто необходимо соблюдать для того, чтобы реализовать бизнес-идею. Таковыми являются:

название и реквизиты предприятия (юридический адрес, телефон, адрес электронной почты, ФИО и телефон директора или учредителей с указанием доли в уставном капитале);
название проекта;
дата составления.

Это главные данные, без которых документ не примут даже к рассмотрению. Существует еще несколько, которые могут также считаться необходимыми:

Краткое название (наряду с полным);
Небольшое описание продукции;
Название предприятия-разработчика (или конкретного человека);
Необходимые расходы, предполагаемые доходы и срок окупаемости;
Дата начала проекта, срок реализации;
При необходимости укажите наличие вневедомственной экспертизы проекта с названием фирмы и даты ее проведения;
Разработчик проектно-сметной документации, дата ее составления.

Также обязательно должен быть меморандум о конфиденциальности. Этот пункт заслуживает особого внимания. Кто бы ни прочел составленный вами бизнес-проект, он принимает на себя обязательство не разглашать любую информацию, которая там находится. В случае, если по каким-либо причинам проект будет отклонен, инвестор обязуется возвратить прочитанный экземпляр автору. Определенной фразы, которая обозначает документ о конфиденциальности, нет. Укажите: «Меморандум о конфиденциальности. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект». Этого будет достаточно. Возможно также подробное указание.

Пример расширенного меморандума о конфиденциальности

Запоминающийся логотип компании

Не все начинающие бизнесмены реально оценивают преимущества наличия логотипа. Однако его вклад в развитие предприятия трудно преувеличить:

Логотипы имеют все крупные компании. Поэтому с этим значком вы позиционируете себя как успешный бизнесмен, с амбицией добиться больших успехов;
Поможет в расширении круга деловых партнеров. Получить письмо со знаком в начале бумаги приятно. Это говорит о том, что компания располагает к уважению и стабильности;
Реклама, работающая сама по себе. Например, Coca Cola тратит миллионы долларов на рекламу. Но и сама эмблема уже узнаваема, она самостоятельно (без слоганов и видеопрезентаций) рекламирует продукт. Запомнить магазин со значком проще, ведь зрительная память – самая сильная.

Логотип – не просто картинка или оригинальный шрифт названия. Он должен быть необычным, но не терять в функциональности, простым, и наталкивающим на мысль о деятельности компании. Неожиданность обеспечит логотипу запоминаемость

Творческим людям под силу придумать креативный логотип самостоятельно. Проведите анализ отрасли, исследуйте рынок, осмотритесь вокруг. Как альтернатива – обратитесь за помощью к профессионалу, оказывающему такие услуги. Помните, что эмблема раскрывает специфику дела.

Броское название фирмы – и дело в шляпе!

Подобрать звучное, простое, но запоминающееся название для успешной реализации проекта – это дело непростое. Дайте фирме свое имя или используйте аббревиатуру, или соедините несколько слов по первым нескольким буквам, или выберите название, близкое к народу, простое и тематическое. Также можно скрыть в наименовании особый смысл либо выбрать первое попавшееся оригинальное слово. Исходными данными обозначьте сферу деятельности или особенность рынка сбыта.

https://youtube.com/watch?v=qbW6YsecOY8

Как вариант – воспользуйтесь онлайн-программой, которая разрабатывает русско- или англоязычные названия. Данные приложения работают по заданным словам. Доступ к ним бесплатный.

Придумайте смешной слоган и станьте народным любимцем

Чтобы бренд стал легкоузнаваемым, поборол жестокую конкуренцию на рынке потребителей и приобрел положительные финансовые показатели и весомый авторитет – придумайте запоминающийся слоган. Практика показывает, что спокойные лозунги никто не запоминает. И, соответственно, никто не обратит внимания на продукт.

Оригинально. Креативно. Запоминается

Вот такие билборды привлекают наше внимание, заставляют улыбнуться. Здесь замечается название этой креативной компании, которое остается в сознании

И когда через время ваша семья будет выбирать дверь или обои, среди прочих товаров увидит эту организацию.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Экономика инноваций

Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз

Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников

У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению

Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

10 золотых правил написания титульной страницы бизнес плана

Правильное название
– кратко, информативно, не похоже на других.

Вам нужно поместить в название проекта суть продукта и, в то же время, привлечь клиента.

Конфиденциально
– план является собственностью компании-проектировщика.

В случае незаинтересованности инвестора, он обязан вернуть документ разработчику. Не забудьте указать это на листе!

Логотип
– не поленитесь поработать с графикой или прибегните к услугам дизайнера.

Логотип – это очень сильный маркетинговый ход. 80% информации человек воспринимает с помощью зрения. Ваши старания будут оценены потенциальным вкладчиком.

Контактные данные
– всегда указывайте действующие номера телефонов, почту, факс.

Уделите этому небольшому моменту должное внимание. Вкладчик может заинтересоваться изготовителем документа, и захотеть пообщаться лично

Будьте лаконичны
– не загромождайте страницу избыточной информацией.

Деловой стиль предполагает четкость и лаконичность высказываний.

Проявите заботу
– каждая строка должна быть абсолютно однозначной и ясной для читателя.

Маркетинг
– уникальность предложения не должна вызвать сомнения у потенциального инвестора.

Особенно это касается названия и логотипа. Создайте уникальное товарное предложение с первых строк названия.

Правильная датировка
– указывайте точные даты разработки проекта, ведь время – это наибольший фактор влияния на бизнес.

Повышение инфляции, нововведения в законодательство, скачки рынка могут разрушить все финансовое и стратегическое планирование проекта.

Правило актуальности
– никогда не преподносите «просроченные» идеи.

Вкладчик не только откажется от работы с вами, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике.

Важные детали
– разборчивый шрифт, лист А4, черно-белый фон (только в случае размещения цветного логотипа, можно нарушить это правило).

Используйте все указанные правила. Помните – каждая деталь играет свою роль («правило 7 секунд»).

Подведем итог.

<?php if (! is_single (array(1040, 14160))) { ??><?php } ??> Бизнес план – это официальный документ, который содержит описание всех этапов , пошаговое руководство для предпринимателя. Заслужить доверие инвестора – сложная задача для разработчика.

Сложно ли составить качественный бизнес план самому?

Первый шаг – это правильно оформленная титульная страница бизнес плана
.

Придерживаясь 10 золотых правил, вы сможете создать «лицо» своей идеи в правильном формате и заинтересовать вкладчика в прочтении содержания.

Как открыть расчетный счет в Сбербанке: 4 подробных шага
Куда вложить деньги под проценты: 5 направлений

Титульный лист является одним из значительных элементов бизнес-плана, своеобразным пропуском, одежкой, по которой его будут встречать потенциальные инвесторы или другие заинтересованные лица. Неудачно сформулированное название проекта или некорректное оформление могут стать веской причиной для того, чтобы весь бизнес-план перекочевал в стопку отклоненных работ. Поэтому стоит основательно разобраться с каждым элементом титульного листа, а также и с разными вариантами оформления.

1.2. Этапы разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы, которые могут изменяться в зависимости от вида деятельности бизнеса:

принятие решения о создании собственного бизнеса и анализ собственных возможностей;
выбор услуги или продукта;
изучение рынка сбыта;
прогноз объемов сбыта;
выбор места, помещения для осуществления деятельности;
разработка плана производства;
разработка юридической схемы;
организация бухгалтерского учета;
решение вопросов страхования;
разработка финансового плана;
написание резюме к бизнес-проекту.

Структура бизнес-плана включает в себя:

1. Вводную часть (резюме)

2. Описание предприятия

3. Описание товаров или услуг

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план (бюджет).

Вводная часть (резюме) – один из наиболее важных разделов бизнес- плана, так как в нем отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме может быть написано кратко и подробно.

Краткое резюме формируется из: описания компании, миссии, стадии развития, товаров и услуг, целевого рынка, стратегии маркетинга и продаж, конкурентов и развития долей рынка, конкурентных преимуществ, управленческой команды, деятельности, финансов, долгосрочных целей, потребностей в финансировании и стратегии выхода.

Полное резюме описывает: компанию, концепцию, рыночные возможности, конкурентные преимущества и отличительные особенности, управленческую команду, вехи, финансы.

Описание предприятия. Включает описание предприятия, как истории, миссии, концепции бизнеса, наименование юридического лица.

Описание товаров или услуг Данная часть предполагает подробное описание товаров или услуг предлагаемых потребителям.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия Раздел предполагает изучение потребителей товаров, услуг, анализ конкурентов, определяет направление рекламы, проведения акций, описывает маркетинговую стратегию стимулирования продаж.

Также рекомендуется разработать SWOT-анализ – как незаменимый инструмент для выявления сильных и слабых сторон предприятия, предполагаемого положения на рынке, и необходимости дальнейших изменений. При последовательном рассмотрении сочетания таких факторов, как внешней среды и внутренних свойств компании можно добиться наибольшего эффекта от SWOT-анализа, применяя построение вариантов действий основанных на пересечении полей (СИВ, СЛВ, СИУ, СЛУ).

Распространение рекламы в интернете, особенно в социальных медиа – социальные сети, блоги, YouTube, сайты обществ, сайты отзывов – также будет являться сильным инструментом.

Производственный план. Описывает помещения, в которых располагается производство, поставщиков и источники закупок для производства, условия труда, наличие необходимых разрешений для осуществления данного вида деятельности, инструкций по охране труда и технике безопасности.

Организационный план. Описывает выбор организационно-правовой формы предприятия, структуры предприятия, сколько требуется человек для реализации и управления бизнесом.

Финансовый план. Отображает финансовые показатели, расчеты рентабельности бизнеса, срока окупаемости, подводит итоги разрабатываемого проекта и финансовых потоков.

Основные показатели, рассматриваемые в предлагаемом бизнес плане:

1) рентабельность – это один из основных стоимостных качественных показателей, характеризующий доходность деятельности, или показатель экономической эффективности производства определяющий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства, реализации продукции (работ, услуг). В некоторой степени этот параметр отображает эффективность компании в использовании имеющихся в ее распоряжении экономических, природных, денежных и трудовых ресурсов.

Рп = (П : Сп)×100%, (1)

где Рп – рентабельность реализуемой продукции;

П – прибыль от реализации;

Сп – себестоимость реализуемой продукции;

Стандартным для отрасли пиццерий и фаст-фуда является рентабельность около 500-700 %.

2) срок окупаемости – это период, в течение которого восстанавливается первоначальная стоимость проекта независимо от временной стоимости денег.

Выводы

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия.

Бизнес-план должен:

− показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

− оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

− определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность работы.

Пример бизнес-плана интернет-магазина

Бизнес план создания интернет магазина направлен на привлечение потенциальных инвесторов либо для получения кредитных средств под залог будущего бизнеса. Приведем пример готового бизнес плана, в структуре которого соблюдены все требования и нормы грамотного изложения проекта.

Краткосрочная цель: получение прибыли за счет обслуживания постоянных клиентов на высоком уровне сервиса всех бизнес-процессов.Долгосрочная цель: создание собственного узнаваемого бренда.

Расчетный срок:

1 этапа – 12 месяцев
2 этапа – 5 лет

Анализ рынка. Основу рынка интернет торговли сегодня составляют товары, стоимость которых не превышает 500 рублей. Это объясняется недоверием граждан к новым точкам продаж, к владельцам этого бизнеса и высокому уровню мошенничества в этой отрасли.

Наш проект предусматривает объемную витрину товаров именно этой ценовой категории – посуда, товары для дома, канцелярия, книги, детские игрушки, сувенирная группа.

После нескольких пробных заказов и образования доверительных отношений, клиент будет обращать внимание на товары следующего уровня – бытовую технику, аудио-, видеоустройства, мобильные телефоны и т.д. Конкурентные преимущества перед стационарными магазинами аналогичных товаров:

Конкурентные преимущества перед стационарными магазинами аналогичных товаров:

— неограниченность виртуальной площади, возможность размещения любого количества товаров;
— ежедневный круглосуточный график работы;
— доступ к товарам с любой точки планеты;
— автономность работы и значительно меньший список накладных расходов.

Организация сбыта. Первый год работы — сотрудничество с крупными оптовыми складами города и области и оказание посреднических услуг. После формирования определенного круга потребителей и выявления, наиболее востребованных групп товаров, проект предполагает аренду собственного склада, который ускорит товарооборот, увеличит доход и чистую прибыль.

Финансовая обоснованность. Окупаемость проекта – 12 месяцев, рентабельность 1 год – 24%, на весь срок реализации проекта от 32%.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов». Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

Тело бизнес-проекта

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

На этом структура заканчивается.

Целью создания любой организации является извлечение прибыли. Для этого необходимо иметь план долгосрочного развития предприятия и четко следовать ему. К таким стратегическим планам относится бизнес-план. Малый бизнес иногда пренебрегает написанием плана, не уделяя должного внимания его разработке, что может не просто обернуться проблемами, но и стать причиной закрытия.

Разработка бизнес-плана крупной корпорации — дело для профессионалов. Стоимость такой разработки обойдется в 25 — 150 тысяч рублей в среднем. В зависимости от величины, сроков, глубины маркетингового исследования эта цена может варьироваться. Малым предприятиям такие траты на начальном этапе не нужны. Поэтому заняться разработкой плана можно самостоятельно. Главное — это вера в свою идею.