Менеджмент

Субъекты

Кого можно считать субъектами менеджмента?

Субъект
менеджмента – это человек или коллектив людей, объединённых управленческими
воздействиями, направленный на достижение базовых целей организации.

Когда мы говорим о субъекте менеджмента, мы имеем в виду исключительно реальных людей, вовлечённых в процесс работы фирмы. Каждый из них, посредством возложенных обязательств, влияет на реализацию определённых задач. Говоря простым языком, любой человек является субъектом управления. Мы сами управляем своей жизнью, принимаем решения о переезде, поступлении на учёбу, работу, службу.

Если
говорить в более узком смысле понимания понятия «субъект менеджмента», то речь
идёт непосредственно о менеджерах, то есть тех людях, что осуществляют
управление над социальными объектами. Менеджеры могут быть руководителями
разных уровней, выполнять разные функции, в зависимости от сферы применения
собственных навыков.

Нелишним
будет упомянуть и об объекте менеджмента, чтобы осознать, как выглядит полная
картина.

Итак, объект менеджмента – это всё то, на что направлен процесс управления. Объектом может быть цех, производство, рабочий персонал и прочее. Объект иерархичен, он имеет структурное направление, многослойность. Субъект воздействует на объект, приводя в движение все основные процессы и механизмы, лежащие в основе производства.

Как стать project manager

Стать менеджером по проектам можно только имея опыт из смежных сфер: разработки или создания продукта (либо услуги). На многие должности можно устроиться с багажом программиста или маркетолога за спиной, но вакансии от больших компаний требуют опыта работы именно проджект менеджером.

В большинстве случаев люди вырастают в менеджера проектов из специалистов и ассистентов, участвующих в разработке или продвижении проекта. Но следует учитывать, что предыдущий опыт хоть и полезен, но это далеко не все, что необходимо в project management-е.

Рекомендуется анализировать свои знания и навыки, сравнивая их с требуемыми для конкретного проекта, и закрывать обнаруженные пробелы. Например, старший разработчик, который стал проджект менеджером, не будет иметь проблем с выставлением технических задач и распределением ресурсов, но может столкнуться с трудностями в коммуникации, составлении документации и презентации проекта. Подтянуть недостающие знания можно как самостоятельно, так и пройдя обучения на специализированных курсах.

Курсы помогут не только в компенсации отсутствующих навыков, но и для обучения с нуля и без опыта на смежной специальности. Пройдя обучение, можно претендовать на место проджект менеджера в небольшом проекте. Далее этот опыт поможет работать над средними и большими проектами в последующем. Но в первую очередь, постарайтесь сделать свой дебютный проект максимально качественно и соответствуя требованиям.

Следует понимать, что по окончании обучения и после устройства на работу изучение профессии не закончится. Это очень динамичная и постоянно меняющейся деятельность, в которой обязательно развиваться самому и с помощью обучающих программ. Рекомендуется продолжать совершенствоваться и брать сложные большие проекты. Если вас ограничивают в рамках одной компании, то лучше найти работу в другом месте (но только после того, как наберете много опыта и станете настоящим профессионалом!).

Как набирать опыт

Отсутствие подходящего опыта — один из главных барьеров в освоении профессии и при устройстве на работу. В связи с этим мы решили рассказать о трех способах получения необходимого опыта.

В первую очередь, стоит проявлять себя на имеющейся работе и брать на себя больше ответственности. Проявляйте инициативность и начините с себя, расставив приоритеты, составив планы и научившись определять риски. Не стесняйтесь обсуждать варианты своего развития с вышестоящими лицами, и если за словами будут и дела, то наверняка руководитель увеличит вашу зону ответственности

В общем, обратите внимание на имеющуюся работу и на себя, ведь и то, и другое, уже дает простор для развития и получения опыта!

Во-вторых, можно сделать собственный небольшой проект. Какой именно он будет, зависит от сферы вашей деятельности. Программист может сделать простенькое приложение, маркетолог может сделать эффективный и эффектный лендинг (для этого давно не нужно писать код), геймер может организовать турнир по любимой игре.

В идеале связать свой проект с имеющийся работой, дабы руководители заметили и оценили качество работы. Но можно сделать проект и для себя. Зачем? Чтобы получить опыт! Даже в процессе создания маленького проекта вы столкнетесь со вполне серьезными трудностями и подводными камнями.

Ну и третий способ для того, чтобы набрать опыт — участие в волонтерских кампаниях. Большинство волонтерских организаций не имеют менеджмента и сильно от этого страдают, поэтому там будут только рады, если вы предложите им свои услуги на безвозмездной основе. Постарайтесь сделать чуть ли не идеальный проект, присоединившись к чужому или начав свой. Помимо огромного и реального опыта, вы получите проект в портфолио. Одни плюсы!

Задачи руководителя продаж в сфере B2B

1. Стратегический анализ и планирование

На сегодняшний день должность руководителя отдела продаж стала достаточно востребованной. Ключевые его обязанности: организация процесса сбыта, понимание рынка продаж, контроль сотрудников для организации качественной и слаженной работы, реализация поставленных целей.

Для достижения всего вышеперечисленного выделяют несколько целей и задач для руководителя отдела по продажам.

• Задача № 1. Поиск наиболее подходящих компании потребителей. Анализ рынка и подбор информации по покупателям.
• Задача № 2. Создание стратегии продаж, то есть еще одной задачей руководителя по продажам является разработка планов по наиболее полному сбыту продукции.
• Задача № 3. Кадровые обязанности. Именно руководитель отдела обязан представлять, каким должен быть штат его сотрудников, играть ключевую роль в найме персонала и его увольнении. Для выполнения всех целей отдела руководитель чётко должен понимать, кто справится с определенными задачами, а что ему придется делать самому. Только так можно достигнуть максимальной эффективности работы.

2. Оперативное управление отделом или департаментом продаж

К оперативному управлению отделом относится решение ежедневных и текущих задач. Основная цель: организация непрерывной работы. Зачастую во многих фирмах руководители фокусируются именно на данной обязанности.

Для обеспечения бесперебойной работы в этом направлении руководитель также имеет несколько обязательных задач:

• Задача № 1 — совершенствование мотивационных качеств сотрудников отдела продаж и создание мотивационных программ.
• Задача № 2 —просмотр резюме, участие в найме сотрудников на вакантные должности.
• Задача № 3 — создание всех условий для адаптации и комфортного пребывания на рабочем месте новых сотрудников.
• Задача № 4 — организация тренингов, вебинаров, обучающих курсов для сотрудников отдела.
• Задача № 5 — управление процессом приобретения материалов, усовершенствование производственных систем и управление отделом.
• Задача № 6 — решение различных бизнес-вопросов.

3. Личные продажи

Руководитель продаж должен обладать качествами, позволяющими ему увеличить клиентскую базу, а также оказывать помощь менеджеру по продажам в обработке нужного компании клиента.

4. Выстраивание взаимоотношений и взаимодействия с другими подразделениями компании

Директором по продажам является специалист, у которого разработана стратегия качественной работы своего отдела в среде всей компании.

Отдел продаж – подразделение, тесно связанное с другими структурами компании, главной целью которого является повышение сбыта. Бывает такое, что менеджеры по продажам пускают в оборот ту продукцию или услуги, которые производственный отдел не может реализовать.

И снова возвращаемся к ключевым задачам руководителя отдела продаж. Еще одна его цель – организация слаженной работы между подразделениями предприятия для увеличения продаж и, соответственно, прибыли.

Если же руководитель по продажам недостаточно квалифицирован, это может привести к конфликтам, разногласиям и уменьшению сбыта. Неприятным исходом этого является непостоянство штата сотрудников, то есть частые увольнения.

5. Поддержка генерального директора и собственников компании в принятии стратегических решений

Руководитель по продажам должен очень хорошо разбираться в сфере своей деятельности и всегда обладать актуальной информацией, чтобы правильно выстроить стратегию работы компании. Эта задача является ключевой для того, чтобы организация была конкурентоспособной на рынке. Исходя из этого, руководитель по продажам должен не только понимать рынок, но и правильно донести информацию до генерального директора и владельца, принимать участие в разработке стратегии компании.

Планирование

Планирование – основополагающая функция менеджмента, складывающая из ряда подфункций:

• целеполагание и прогнозирование,
• наделение полномочиями,
• оценка ресурсов,
• программа действий и бюджетирование,
• установление критериев контроля.

Планирование (в узком смысле) является процессом по формированию системы мер, которые направлены на выполнение ряда целей. Планирование дает ответы на следующие вопросы: что необходимо сделать, какие ресурсы необходимы, за какой период времени, каким должен быть результат?

Планирование на микроуровне (в рамках определенного предприятия) включает комплекс краткосрочных программ и бизнес-планов, которые должны содержать плановые предполагаемые показатели и меры, необходимые для их выполнения.

Планирование на макроуровне является формой государственного регулирования объектов управления. Планирование позволяет ответить на следующие вопросы:

• какие параметры имеет объект управления в настоящее время;
• в каком направлении он должен изменяться;
• что нужно сделать для достижения поставленной цели?

С конца 20-х гг. ХХ в. в России основным элементом управления было планирование. В то время разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: на год, на пятилетку, комплексные и т.д.

В 90-е гг. ХХ в. стало развиваться планирование на различных уровнях: муниципальном, региональном, общегосударственном.

По периоду времени действия программы разделялись на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Цикл планирования состоит из следующих звеньев:

• определение сильных и слабых сторон развития;
• анализ внешней среды;
• использование имеющихся преимуществ;
• определение целей,
• разработка плана достижения целей;
• корректировка целей и отклонений.

Полномочия, права и зона ответственности

Ключевая задача project-менеджера — доведение задумки заказчика до фактической реализации с заданным итогом. Она же определяет зону ответственности, для ее исполнения специалист может использовать любые инструменты анализа, планирования, координации, мотивации, контроля. При этом он работает:

• в условиях жестко ограниченных сроков;
• с четко означенной командой, фиксированным бюджетом;
• в существующих реалиях бизнеса на момент запуска проекта.

Часто менеджер вправе сам набрать команду исполнителей, провести оценку рынка поставщиков требуемых материалов, отобрать партнеров, внедрять программные разработки, если они работают на ускорение реализации плана.

Виды менеджмента

Предприниматели и малые компании рассматривают менеджмент как самостоятельную отрасль, однако большие и средние организации вынуждены разделять управленческий процесс на сектора. При этом каждый менеджер в рамках своей области использует одновременно универсальные и частные подходы к руководству.

Производственный

Операционный, или производственный, менеджмент предполагает планирование и контроль выпуска товаров.

Его основными задачами являются:

• управление материалами и оборудованием;
• увеличение производительности;
• соблюдение требований проектных спецификаций.

Эффективное управление производством способствует снижению денежных расходов, улучшению качества товаров, повышению конкурентоспособности, улучшению имиджа предприятия.

Правильное использование производственного менеджмента приведет фирму к успеху.

Стратегический

Хорошая бизнес-стратегия является критически важным элементом управления в условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности. Она не позволяет сотрудникам упустить из виду цели компании при планировании внутренних процессов.

Стратегический менеджмент – это управление корпоративными ресурсами для реализации задач предприятия. Он опирается на исследования внутрикорпоративной и конкурентной среды.

Для проектирования грамотной стратегии необходимо учитывать мнение клиентов, поощрять вклад сотрудников, использовать эффективные отраслевые подходы.

Финансовый

Важным управленческим процессом является финансовый менеджмент, который оптимизирует распределение денежных потоков внутри компании. Его базовая цель состоит в максимизации прибыли посредством анализа экономических показателей, построения прогнозов, коррекции или разработки новых финансовых сценариев.

Действуя стратегически, финансовый менеджер планирует бюджет, анализирует его эффективность, участвует в принятии решений о распределении инвестиций.

Инвестиционный

Реальные инвестиции – это вложение капитала в средне- или долгосрочный проект, которое сопряжено с покупкой активов.

Компания направляет инвестиции на различные цели:

• покупку земельного участка или зданий;
• покупку оборудования для расширения производства;
• продвижение товаров на рынок;
• формирование имиджа;
• покупку ценных бумаг и пр.

При планировании инвестиций руководитель учитывает все аспекты экономической деятельности компании: объемы производства, конкурентную среду, перспективы развития рынка, налоговый режим и пр.

Правильное вложение инвестиций – залог финансового благополучия.

Информационный

Под информационным менеджментом понимают сбор и рациональное использование данных в интересах коммерческой организации. Его цель состоит в обеспечении качества принимаемых решений путем предоставления отчетов в установленные сроки.

Менеджер направления должен создать и поддерживать инфраструктуру, предназначенную для получения, хранения, передачи информации. Также он обязан предотвращать утечку и утерю данных.

Менеджмент рисков

Управление рисками – это процесс разработки и реализации планов в целях выявления и нейтрализации угроз капиталу и прибыли компании.

Его основными задачами являются:

• экономия ресурсов: человеческих, материальных, временных;
• гарантия безопасности сотрудников;
• сохранение имиджа организации;
• предотвращение или минимизация юридической ответственности;
• защита окружающей среды.

Экологический

В основном под экологическим менеджментом понимают комплекс методов и процедур, применяемых на предприятии в целях соблюдения местного, государственного и федерального законодательства по охране окружающей среды. Это подразумевает мониторинг выбросов опасных химикатов и побочных продуктов производства в атмосферу и водоемы.

В более широком смысле экологический менеджмент ставит целью установление новых взглядов на окружающую среду и человеческое общество, которые обеспечивают их функционирование на стадии разработки производственных и коммерческих стратегий.

Высшее звено

Задачи менеджера высшего звена представляют собой высший организационный уровень управления, который в современной организационной структуре является наиболее малочисленным. Специалисты этого формата непосредственно отвечают за различные стратегические вопросы в плане деятельности и развития организаций, а также занимаются принятием различных стратегических решений. Задачи менеджеров этого типа образуются из-за необходимости организовать, скоординировать, а впоследствии управлять и контролировать деятельность различных структурных подразделений компании.

Модели и принципы менеджмента

В мире существует множество различных моделей менеджмента. Среди доминирующих в настоящее время выделяются три подхода:

• Американский;
• Западноевропейский;
• Японский. 

Американская модель весьма формализована, а отношения в коллективе похожи на отношения внутри спортивной команды. Планирование имеет долгосрочный характер. Скорость карьерного роста зависит от личных результатов, срок найма часто кратковременный. В приоритете — максимальная прибыль с минимальными затратами ресурсов.

Японская модель характеризуется идеологией на основе ценностей компании, отношения внутри которой похожи на семейные. Система принятия решений и ответственности чаще всего коллективная. В фокусе — качество любой ценой. Фактически полное отсутствие текучки кадров в связи со ставкой на максимальное повышение производительности труда. В японской модели распространён «пожизненный наём», при котором компания выращивает сотрудников, делая акцент не на имеющемся опыте, а потенциале человека.

Западноевропейская модель представляет собой нечто среднее между американской и японской. Формальности разбавляются неформальными отношениями, ценится способность налаживать связи.

При выборе модели менеджмента за основу часто берутся готовые решения, но они могут не прижиться без серьёзной адаптации с учётом территориальных или национальных особенностей, ментальности.

В связи со всё возрастающей скоростью изменений на смену классическим моделям менеджмента приходят гибкие парадигмы и концепции: agile, «бирюзовые» организации, холакратия, хотя они далеко не всегда выдерживают испытание практикой.

Как подобрать Task manager?

Удобнее всего скачать несколько разных программ и протестировать их на практике. Большинство таск-менеджеров имеют бесплатные версии

Разным пользователям важно наличие разных функций. Самые популярные и нужные:

возможность выставить приоритетность;
наличие чата или поля для комментариев (важно при командной работе);
привязка к облачному хранилищу;
отслеживание статуса выполнения.

Даже если руководитель проекта не использует для работы специальный софт, таск-менеджеры позволят максимизировать продуктивность работы команды. Ознакомьтесь с подборкой самых скачиваемых приложений.

Planfix

• Язык интерфейса: русский, украинский, английский

• Отображение задач: список

• Мобильная версия: есть

• Общение с коллегами внутри сервиса: есть

• Кому подходит: среднему и крупному бизнесу

Planfix — это платформа для управления предприятием и командой, позиционируется как сервис для среднего и крупного бизнеса. Позволяет организовать совместную работу над проектами, планировать и вести задачи, просматривать отчеты и хранить документы, а также принимать и обрабатывать заявки и обращения от клиентов. Доступны десктопная версия и версии для смартфонов на iOS и Android.

В Planfix есть восемь разделов:

1. Планировщик. Здесь сводка по задачам и активностям, а также блок для ведения ежедневника.

2. Проекты. Информация о существующих проектах, управление ими и создание новых.

3. Задачи. Каждая задача привязана к определенному проекту. Можно создать новую задачу и назначить исполнителем другого сотрудника или себя, отслеживать задачи, в которых вы выступаете наблюдателем, посмотреть список входящих и исходящих задач. В задачу можно добавить подзадачи и чек-листы, прикрепить документ, установить напоминание. Для задачи устанавливаются дедлайны, а если она не выполняется вовремя, необходимо отправить запрос постановщику на перенос сроков. Чтобы задача получила статус «В работе», нужно нажать «Принять». Также задачу можно отклонить.

4. Действия. История действий в Planfix.

5. Документы. Здесь можно хранить файлы: руководства, регламенты, инструкции, полезные материалы и т. д.

6. Отчеты. В этой вкладке уже есть стандартные отчеты, например, «Все задачи, завершенные сотрудниками на этой неделе», «Как быстро сотрудники принимают задачи» и т. д. Можно создать пользовательский отчет, добавив в него нужные параметры.

7. Контакты. Сюда можно записать контакты отдельных сотрудников, подразделений компании, клиентов и т. д.

8. Компания. Здесь хранятся данные о сотрудниках, рабочих группах, структуре компаний, график отпусков работников.

Членам команды в Planfix можно назначать роли, давать доступ только к определенным опциям. Доступна кастомизация рабочего пространства — для каждого подразделения или сотрудника можно задать свою цветовую схему, структуру разделов и логотип. Есть интеграция с полезными сервисами, такими как Яндекс.Почта, Telegram, SendPulse, Google Calendar и т. д.

В Planfix также удобно хранить информацию о клиентах, фильтровать их, объединять в группы, словом, использовать как CRM-систему. Общаться с клиентами и сотрудниками можно прямо из интерфейса системы, кликнув на телефон или адрес электронной почты.

В сервисе доступно четыре тарифа:

1. Бесплатный. Предоставляет доступ ко всем основным функциям, позволяет приглашать в команду до пяти человек и создавать до 10 проектов.

2. Профессионал, €2 в месяц за пользователя. Можно добавить до 99 сотрудников, количество проектов не ограничено.

3. Бизнес, €3,5 в месяц за пользователя. Можно добавить до 255 сотрудников.

4. Корпорация, €5 в месяц за пользователя. Можно добавить до 1000 сотрудников.

Wrike

Продвинутый планировщик задач для командной работы. Позволяет гибко настраивать задачи, производить сложное планирование, следить за загрузкой участников проекта и проводить анализ выполненных задач.

Как работает?

Система предлагает три основных режима работы — обзор событий, тематические папки и отчеты.

Основная работа ведется на вкладке с папками. Структура папок создается по усмотрению пользователя — по проектам, сотрудникам, темам, процессам, включая возможность сделать вложенные папки. Задачи можно отнести к нескольким папкам одновременно.

При создании задач можно не только отметить ответственных и дедлайны, но и выставить задаче повышенный приоритет, обозначить период работы, создать зависимые задачи. Удобная функция — таймер, который запускается вручную и отсчитывает время, потраченное на задачу. Приложенные к задаче файлы можно редактировать прямо в интерфейсе сервиса, сохраняя все версии документа в одном месте. Оставлять комментарии к задаче, как и в Basecamp, можно прямо из своего почтового ящика.

Wrike также позволяет проводить сложное планирование задач в динамическом таймлайне — диаграмме Ганта (с отображением времени, необходимого на выполнение каждой задачи, отдельно по каждому сотруднику). На основе этих данных в отдельной вкладке отображается интерактивный график загрузки всех участников проекта, который можно редактировать в этом же окне, не переходя в интерфейс задач.

Глубокие настройки при выставлении задач позволяют формировать подробную аналитику, в которой в том числе отображается, за сколько времени была выполнена задача и насколько эффективным оказался каждый участник.

Сколько стоит?

Бесплатный тариф устанавливает ограничение в пять участников, 2 Гб и закрывает некоторые из перечисленных выше функций. Минимальная платная ставка — 49 долларов в месяц — увеличивает объем хранения файлов до 5 Гб и открывает полный функционал, но по-прежнему ограничивает команду пятью участниками. Самый дешевый тариф для команды более чем из пяти человек — 99 долларов (15 пользователей, 15 Гб).

Язык интерфейса: переведен на русский.Мобильные приложения: iOS, Android.

Владислав Кудинов

Директор бизнес-инкубатора ИТМО, руководитель стартап-школы SumIT, серийный предприниматель

Прежде чем перейти на Wrike, мы много чего перепробовали для организационных задач — пользовались Assemblа, Basecamp, Asana.

Assembla больше подходит для программирования, она заточена под Scrum. В Basecamp неудобно добавлять задачи — у него тогда не было горячих клавиш, нет возможности делать зависимые задачи. Самое быстрое добавление задач и внесение изменений было в сервисе Asana именно благодаря интуитивно понятным горячим клавишам. Также удобно было, что по каждой приходящей задаче можно сразу принять решение — делать ее сейчас или отложить на потом. Но когда задач стало слишком много и их сложность возросла, Asana себя исчерпала.

Wrike был выбран, поскольку позволяет планировать сложные проекты, стратегические долгосрочные задачи. Без диаграммы Ганта, просто списками задач, этого не сделать. В нем можно следить за перегрузками сотрудников, правильно перераспределять усилия. Очень удобно, что можно смотреть зависимости задач — помогает увидеть критически длинные пути и вовремя понять, на что не хватает ресурсов

Что такое менеджмент?

Менеджмент – это координация и управление задачами для достижения цели. Такая административная деятельность включает определение стратегии организации и координацию усилий персонала по достижению этих целей за счет использования имеющихся ресурсов. Менеджмент также может относиться к структуре старшинства сотрудников в организации.

Чтобы стать эффективным менеджером, вам необходимо развить ряд навыков, включая планирование, коммуникацию, организацию и лидерство. Вам также потребуются обширные знания о целях компании и о том, как направлять сотрудников, продажи и другие операции для их достижения.

Сравнение

Для того чтобы понять, в чем заключаются основные отличия, необходимо провести сравнение должностей предпринимателя и менеджера

Внимание уделяется основным характеристикам, позволяющим раскрыть основную суть должностных обязанностей

Предприниматель – по своей сути руководящее лицо компании. Именно ему принадлежат идеи, реализация которых возложена на сотрудников. Цель предпринимателя – получение высокого и стабильного дохода. Менеджер – приглашенное (нанятое) лицо, в обязанности которого входит управление компанией или ее определенной частью. Он не может вносить изменение в рабочий процесс без согласования с предпринимателем. Работает на основании составленного и подписанного трудового договора.

Нужно уделить внимание и месту, которое занимают в компании предприниматель и менеджер. В первом случае речь идет о юридическом владельце бизнеса

Он распоряжается всеми доходами и активами компании. Непосредственное участие в рабочих процессах не входит в обязанности предпринимателя. Специального или высшего образования предприниматель может не иметь. Обязательные качества: лидерство, решительность, способность повести за собой.

Менеджер – наемный рабочий. Он получает заработную плату, размер которой указывается в заключенном договоре. Дополнительно может выплачиваться определенный процент от прибыли компании. В обязанности входит управление, как всем предприятием, так и некоторой его частью – функции определяет владелец (предприниматель).

Организационная  структура предпринимателя представляет собой управление персоналом, в основе которого лежит налаживание информационных связей. Это позволяет в кратчайшие сроки запустить подготовленный бизнес-проект или реализовать появившуюся идею.

Менеджер с высокой квалификацией может выстроить особую иерархию в компании, способствующую повышению эффективности труда. Основными качествами у такого работника должны быть ответственность и обязательность.

В процессе сравнения нужно рассмотреть и такую сторону работы, как стратегическая ориентация.

Главной  целью для предпринимателя  в этом вопросе является  развитие компании. Именно с этой целью он постоянно проводит поиск новых  возможностей, которые бы позволили получить максимальную прибыль при минимальных вложениях в процесс производства. Предприниматель также осуществляет мониторинг спроса среди потенциальных потребителей выпускаемой продукции, изучает  социальные  предпочтения, имеющиеся у разных групп.

Функция  менеджера  заключается  в выполнении  всех поставленных перед ним  целей и задач. Ему подвластна  реализация  разработанного предпринимателем  плана  развития  компании. Менеджер имеет возможность внести свои предложения, направленные на то, чтобы увеличить прибыль компании или снизить издержки и вложения.

Подход к  работе в целом одинаковый, как для предпринимателя, так и для менеджера, так как в основе лежит руководство компанией, коллективом и отслеживание хода выполнения поставленных задач. Предприниматель стремиться к динамике в развитии, менеджер же нацелен на то, чтобы все поставленные цели были достигнуты, согласно имеющегося плана. Для менеджера главным является постоянство в работе, предпринимателю же важны эксперименты, направленные на развитие и совершенствование своей компании.