Что такое менеджмент: описание и ключевые принципы

Functions of Management

• Planning: It is the first and foremost function of management, i.e. to decide beforehand what is to be done in future. It encompasses formulating policies, establishing targets, scheduling actions and so forth.
• Organizing: Once the plans are formulated, the next step is to organise the activities and resources, as in identifying the tasks, classifying them, assigning duties to subordinates and allocating the resources.
• Staffing: It involves hiring personnel for carrying out various activities of the organization. It is to ensure that the right person is appointed to the right job.
• Directing: It is the task of the manager to guide, supervise, lead and motivate the subordinates, to ensure that they work in the right direction, so far as the objectives of the organization are concerned.
• Controlling: The controlling function of management involves a number of steps to be taken to make sure that the performance of the employees is as per the plans. It involves establishing performance standards and comparing them with the actual performance. In case of any variations, necessary steps are to be taken for its correction.

Coordination is an important feature of management which means the integration of the activities, processes and operations of the organization and synchronisation of efforts, to ensure that every element of the organization contributes to its success.

Менеджмент на предприятии

Работа менеджеров сводится к решению как ежедневных задач, так и более долгосрочных:

• поддержание конкурентоспособности компании;
• формирование деловой репутации компании;
• поиск новых способов организации рабочего процесса;
• работа с персоналом с целью повышения мотивации;
• анализ потребностей компании;
• сохранение финансовых позиций.

Менеджеры на предприятии, как универсальные специалисты, решают множество задач в своем отделе. От их работы зависит согласованность и организованность предприятия.

Проблемы менеджмента на предприятии

Менеджеры сталкиваются с проблемами на разных уровнях организации предприятия:

• нестабильный спрос на рынке;
• агрессивная конкуренция;
• устаревшие инструменты управления рабочим процессом;
• рисковая активность при производстве;
• разобщенность коллектива;
• недостаточная мотивация сотрудников.

Как стать менеджером

Есть четыре способа получения образования:

1.  Получить образование в вузе.
2.  Получить образование в колледже.
3.  Переквалифицироваться (при наличии другого образование).
4.  Окончить специальные курсы (как дополнительное образование).

Наиболее популярные способы обучения поступление в вуз или колледж. Самый выгодный вариант, когда менеджер приходит в компанию соответствующего профиля, но допустимо получение должности для других профессий. Работать менеджером могут социологи, маркетологи, психологи и др.

Обучение в больших и малых городах на факультетах менеджмента в гуманитарных и технических вузах и колледжах. Подготовка кадров ведется в государственных и негосударственных учебных заведениях.

Вузы и колледжи

Вузы:

•  Московский государственный университет (им. М.В. Ломоносова).
•  Российский технологический университет.
•  Московский авиационный институт.
•  Государственный университет управления.
•  Российская экономическая академия (им. Г.В. Плеханова).
•  Всероссийская государственная налоговая академия.

Колледжи

•  Колледж «Синергия».
•  Хотьковский экономико-правовой техникум.
•  Колледж академии сферы социальных отношений.
•  Колледж дизайна.
•  Егорьевский промышленно-экономический техникум.
•  Московский областной промышленно-экономический колледж.

Имея высшее образование не по профилю, можно пройти курсы переподготовки на специальность менеджера. Отдельные компании обучают сотрудников за счет организации. Продолжительность обучения и один месяц, и полтора года, зависит от программы. После успешного окончания курсов слушатели получают диплом (или сертификат).

Курсы

•  Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ (им. Н.Э. Баумана).
•  Академия АйТи.
•  Институт развития бизнеса и права.
•  Московский филиал Тренинговой компании «Золотой Пегас».

Формы обучения в вузах:

•  очное,
•  очно-заочное,
•  заочное,
•  полный курс выходного дня.

Направление:

•  бакалавр,
•  специалист,
•  магистр.

Специальности:

•  бизнес-аналитик,
•  инженер по организации и нормированию труда,
•  инженер по охране труда,
•  бизнес-консультант,
•  менеджер по развитию,
•  менеджер на производстве,
•  менеджер проекта.

Вступительные экзамены:

1.  По математике.
2.  По русскому языку.
3.  По иностранному языку (уточнить в вузе).
4.  По обществознанию (уточнить в вузе).

Учиться можно и дистанционно по окончании ВУЗ выдает диплом менеджера. Студентам после получения диплома можно работать по профессии.

На последних двух курсах вузы предоставляют возможность закрепить знания теории на практике в компании или на предприятии.

Имея диплом бакалавра можно начинать работу работодатели принимают на работу с документом о высшем образовании по специальности ”менеджмент”. А можно продолжить обучение для получения степени магистра. Обучение в магистратуре длится два года.

Студенты, окончившие Институт международных экономических связей (ИМЭС) получают два документа о высшем образовании российский диплом и международный. Также вуз располагает специальной программой трудоустройства, менеджеры могут поступить на работу в крупные компании и в Министерство экономического развития РФ.

Доля трудоустройства выпускников 76,15%

О профессии менеджер

Менеджер – это человек, ответственный за контроль и мотивацию сотрудников, а также за прогресс компании. Эта профессия ценится на рынке труда, т.к. бизнес требует участия хороших специалистов.

Навыки и личностные характеристики

Хорошие менеджеры обладают лидерскими качествами: умеют выстраивать конструктивное общение с подчиненными, мотивировать их. Этой способностью наделены руководители высокоэффективных компаний.

Также менеджер должен иметь следующие качества:

• сильный эмоциональный интеллект;
• компетентность и уверенность в своих решениях;
• позитивное мышление;
• гибкость и уважение к сотрудникам;
• честность и самоотверженность;
• целеустремленность.

От менеджеров требуют качественного выполнения поставленных задач. В спектр их обязанностей входит поддержание комфортной рабочей атмосферы и развитие подчиненных.

Отличные менеджеры должны корректно направлять и координировать работу подчиненных.

Где учат менеджменту

Чтобы освоить профессию менеджера, нужно пройти специальную подготовку в колледже или вузе. В большинстве российских городов есть соответствующие учебные заведения.

Однако после получения базового образования рекомендуется посещать дополнительные курсы для приобретения необходимых навыков и способностей: лидерских качеств, коммуникабельности, стратегического мышления и пр.

Главным фактором, определяющим становление грамотного и эффективного менеджера, считается практика. Ее получают, работая на предприятии или развивая бизнес-проект.

Менеджмент в маркетинге

Управление маркетингом – это процесс определения и реализации маркетинговой политики, включающей:

• выявление и описание целевой аудитории;
• формирование спроса на продукт или услугу компании;
• мониторинг рыночных тенденций и разработку ценовых и имиджевых стратегий.

Задачами менеджера по маркетингу являются:

• привлечение новых клиентов;
• удовлетворение запросов потребителей;
• рентабельность бизнес-мероприятий;
• максимизация прибыли и расширение рыночной доли компании;
• создание хорошей репутации.

Навыки планирования: какие бывают

Системы тайм-менеджмента состоят из множества полезных навыков, которые помогают эффективнее использовать своё время. Некоторые типы планирования включают в себя дополнительные модули, но основной шаблон необходимых умений состоит из семи ключевых пунктов.

1. Постановка целей

Это первое и самое важное на пути к повышению личной продуктивности. Как только человек научится правильно выделять задачи, формулировать их максимально коротко доходчиво для самого себя, дела пойдут намного успешнее

Существует специальная технология SMART, которая помогает ставить четкие и достижимые цели.

2. Расстановка приоритетов

– следующий шаг в хорошем тайм-менеджменте. Целей на день, неделю или месяц может быть множество, и выполнять их нужно последовательно. Какие-то из них выделяются как первостепенные, какие-то имеют «плавающий» статус и реализуются во время перерывов.

3. Осознание себя

Здоровая саморефлексия призвана для того, чтобы оценить прошедшее время, посмотреть на свою продуктивность и понять, правильно ли были выделены цели и расставлены приоритеты. Каждый день нужно выделять некоторое время на то, чтобы переоценить силы, взглянуть на ситуацию со стороны.

4. Мотивация

Помогает поддерживать свою работоспособность на высоком уровне. Нельзя постоянно работать в активном темпе и не получать поощрений.

Так как тайм-менеджмент – это личностное развитие, то и мотивировать себя нужно самостоятельно. Это можно делать любым удобным способом: покупать что-то приятное после выполнения ряда целей, строить для себя графики успешности и прочее.

5. Фокусировка внимания

Позволяет сосредоточиться на ключевых целях и не распыляться на мелкие. Нельзя разбивать задачу на блоки (если это не требуется её спецификой). Нужно строить расписание так, чтобы фокусировка внимания на цели была максимальной, только так можно поднять продуктивность до высшего уровня.

6. Планирование

– ещё один основополагающий навык тайм-менеджмента. Правильно составленное расписание, план работы помогают существенно сэкономить время, которое теряется на раздумьях и подготовках к другим фазам деятельности. Когда всё расписано заранее и нет неожиданностей, перестраиваться намного проще.

7. Делегирование

Учит главной идее, которая сложно даётся многим трудоголикам – нельзя всё делать самому.

Человек должен заниматься тем, что у него получается лучше всего, а остальные задачи передавать профессионалам.

Только так он сможет быть максимально эффективным. Если перебирать на себя все цели, от слишком лёгких до слишком тяжёлых, то в итоге не получится сделать качественно ничего.

Приоритетность внедрения разных систем менеджмента

Нельзя сказать, что какая-то система менеджмента лучше, а какая-то хуже. В крупной компании должны быть реализованы все. Другой вопрос: какая система приоритетнее. Например, небольшой фирме, которая только начала деятельность, тратить время, финансовые ресурсы на систему менеджмента социальной ответственности нецелесообразно

Сначала необходимо уделить внимание качеству, информационной безопасности

Выбранная система менеджмента имеет ценность только если она проста в использовании, полезна рядовым сотрудникам. Папка с регламентными документами, разработанная сугубо для закрытия целей КПЭ, будет использоваться как теоретическое пособие

Очень важно задокументировать методы управленческой деятельности, проводить постоянную переоценку, выявлять недостатки, внедрять новые правила

Менеджмент — что это такое и с чем его едят

Как и подавляющее большинство заимствованных слов, «менеджмент» пришёл к нам из английского. В переводе на наш язык слово management может быть истолковано как умение руководить кем-либо, администраторская деятельность или управление.

Однако, важно сразу оговориться — менеджмент не относится к понятию управления в самом широком его смысле. То есть, менеджментом не считается управление каким-то видом транспорта, к примеру велосипедом

Вот управление персоналом — это и есть менеджмент. При этом понятие относится исключительно к моментам, когда человек управляет другими людьми, а не компьютерами или станками.

В учебниках по экономической теории есть разнообразные определения менеджмента, которые разнятся от года выпуска книги и от того, в какой сфере рассматривается понятие. Поэтому, целесообразно будет сразу сказать, что у менеджмента есть несколько определений. Рассмотрим только некоторые из них:

1. Вид профессиональной деятельности, который из себя представляет процесс постоянного осуществления определённых действий и принятие решений, направленных на обеспечение работы коллектива и выполнение его участниками своих профессиональных обязанностей.
2. Непосредственно процесс управления, в котором с обеих сторон участвуют люди — в общее понятие входит множество мелких процессов: прогнозирование деятельности и её результатов, координация работы подразделений и служб, контроль процессов и аналитическая работа, позволяющая осуществлять долгосрочное планирование. Именно эти моменты, а также их объединение в единое целое позволяют происходить нормальной и эффективной управленческой деятельности.
3. Менеджментом также называется часто управляющий состав организации или предприятия. Входящие в её состав специалисты осуществляют полномерное и плановое руководство людьми, находящимися под их руководством.
4. Также это наука, изучающая особенности взаимодействия руководителей и подчиненных, а также правила поведения руководителя в повседневной работе для максимально эффективного управления.
5. Искусство, позволяющее эффективно управлять подчинёнными людьми, включающее в себя повседневную работу и деятельность в стрессовых ситуациях различного плана. Менеджмент в этом аспекте подразумевает под собой не только знание и владение определёнными методиками работы, но и понимание природы человеческого поведения и его особенностей на интуитивном уровне.
6. Знания, позволяющие максимально эффективно и с достижением качественных показателей руководить не только человеческими ресурсами, но и использовать в процессе работы денежные, сырьевые и иные ресурсы, позволяющие более эффективно организовывать рабочие процессы.

Все определения, которые приведены выше, при этом не просто являются понятиями, сходными друг с другом по сути, но и дополняют друг друга, тем самым давая более общее определение.

Международный менеджмент – что это такое?

Сейчас практически во всех ВУЗах, вне зависимости от их направленности, есть факультеты менеджмента. Многие абитуриенты выбирают именно данную сферу в процессе своего обучения, не всегда отчетливо понимая, что она собой представляет. Это объясняется тем, что слова «менеджер», «международный менеджмент» и прочие в последние годы встречаются все чаще. Именно поэтому стоит разобраться в понятиях и в том, какую пользу эти знания могут приносить развивающемуся бизнесу.

Что такое менеджмент

Если говорить об определении, то менеджмент – это специфический и самостоятельный вид деятельности. Он направлен на достижение какой-то конкретной цели в определенной сфере деятельности, которое происходит за счет непосредственного использования определенных трудовых и материальных ресурсов с учетом установленных принципов, методов и функций менеджмента. Конечно, в силу того, что сейчас практически каждый четвертый работник именуется «менеджер такой-то», становится очень непросто понять, что вообще это за профессия, и как она соотносится с международным менеджментом

Раскрывая ее смысл, важно знать, что в само определение понятия «менеджмент» входят:

1. Маркетинг и прогнозирование, изучение рынка (в частности, потребления и спроса).

2. Производство того или иного вида продукции с минимальными затратами, но с максимальными доходами.

3. Непосредственное управление персоналом.

Особенности международного менеджмента

В этом случае не так уж и сложно понять, что международный менеджмент – это более сложный вид менеджмента. И его главная цель – формирование конкурентоспособной, развивающейся фирмы за счет того, что ее бизнес будет существовать в различных странах

Именно поэтому здесь важно учитывать определенные социальные, экономические, психологические, демографические и даже культурные особенности тех стран, с которыми взаимодействует фирма

Естественно, что международный менеджмент имеет свою специфику и определенные особенности. Итак, стоит отметить, что его структура охватывает пять сфер управления фирменным бизнесом:

1. Необходимость исследования, анализа и оценки внешней бизнес-среды и внутренней среды организации.

2. Коммуникативные процессы и непосредственное принятие решений.

3. Осуществление базовых функций управления (планирование, мотивация, организация, контроль и координация).

4. Работа над групповой динамикой и особенностями руководства.

5. Вопросы эффективности деятельности фирмы (работа с персоналом, производством, непосредственный маркетинг и управление производством в целом).

Следовательно, международный менеджмент предполагает особенные умения, знания и навыки. Можно сказать, что это значительно более сложное понятие, чем просто «менеджмент». И, вместе с этим, именно структура определяет международный менеджмент и его главную особенность – необходимость использовать те преимущества и возможности в контексте деловой активности, которые будут эффективны в непосредственном взаимодействии стран и продвижении бизнеса.

Нельзя не сказать о том, что представители подобной сферы деятельности должны обладать неоспоримой логикой. Работать в сфере международного менеджмента могут не только те, кто обладает определенными теоретическими знаниями и умениями. Это должны быть люди, которые будут соответствовать непосредственной структуре международного менеджмента, умея корректно работать во всех пяти сферах, которые он предполагает. И во многом эти умения обусловлены индивидуальными психологическими особенностями личности. Поэтому подходить к выбору специальности, которая позволит впоследствии занимать должность международного менеджера, следует обдуманно и взвешенно.

Почему техники тайм-менеджмента не работают

«Вот вроде бы всё делаю как надо, и цели формулирую правильно и дела приоритизирую, а всё равно не работает этот ваш тайм-менеджмент.»

И такое тоже бывает, но это не повод расслабляться и опускать руки. Скорее всего метод, который вы выбрали просто вам не подходит, ведь каждый человек индивидуален. И все методы не подойдут абсолютно для всех. Но каждый метод можно адаптировать под себя.

Понаблюдай за собой, что именно доставляет вам дискомфорт?

Может быть вам сложно выполнять важные дела утром, так как пик вашей эффективности приходится на вторую половину дня. Подстрой технику под себя. Планируй свой день так, чтобы «поедание лягушки» приходилось на послеобеденное время.

Или вы не понимаете, как использовать матрицу Эйзенхауэра, то не стоит мучить себя. Так вы только больше времени потратите на планирование. Используйте метод АБВГД и просто приоритизируй свои ежедневные задачи.

Тайм-менеджмент не работает, если вы занимаетесь не любимым делом. Ведь людей, которые вдохновлены и горят какой-то идеей или своим делом, заставлять выполнить какую-то задачу, связанную с их направлением, не приходится. Другой же вопрос, когда вы занимаетесь не любимым делом. В этом случае любая методика тайм-менеджмента работать не будет.

И ещё… наберитесь терпения. Принципы тайм-менеджмента работают на перспективу, а не в короткий срок.

Модели и принципы менеджмента

В мире существует множество различных моделей менеджмента. Среди доминирующих в настоящее время выделяются три подхода:

• Американский;
• Западноевропейский;
• Японский. 

Американская модель весьма формализована, а отношения в коллективе похожи на отношения внутри спортивной команды. Планирование имеет долгосрочный характер. Скорость карьерного роста зависит от личных результатов, срок найма часто кратковременный. В приоритете — максимальная прибыль с минимальными затратами ресурсов.

Японская модель характеризуется идеологией на основе ценностей компании, отношения внутри которой похожи на семейные. Система принятия решений и ответственности чаще всего коллективная. В фокусе — качество любой ценой. Фактически полное отсутствие текучки кадров в связи со ставкой на максимальное повышение производительности труда. В японской модели распространён «пожизненный наём», при котором компания выращивает сотрудников, делая акцент не на имеющемся опыте, а потенциале человека.

Западноевропейская модель представляет собой нечто среднее между американской и японской. Формальности разбавляются неформальными отношениями, ценится способность налаживать связи.

При выборе модели менеджмента за основу часто берутся готовые решения, но они могут не прижиться без серьёзной адаптации с учётом территориальных или национальных особенностей, ментальности.

В связи со всё возрастающей скоростью изменений на смену классическим моделям менеджмента приходят гибкие парадигмы и концепции: agile, «бирюзовые» организации, холакратия, хотя они далеко не всегда выдерживают испытание практикой.

Зачем управлять обслуживанием недвижимостью

Пренебрежительное отношение к обслуживанию и управлению недвижимым имуществом чревато постепенным ухудшением его потребительских характеристик и скорейшим приходом в негодность ключевых элементов инфраструктуры. Если одни проблемы ведут к неудобствам для пользователей объекта, другие могут поставить крест на самой возможности его использования. И все эти проблемы приходят неожиданно — по хорошей традиции в самый неподходящий момент.

Такой недальновидный подход обязательно найдёт своё отражение в снижении арендной ставки, приведет к оттоку покупателей, посетителей и арендаторов

Грамотный подход к facility management позволяет управлять этими рисками, прогнозируя и предупреждая их — проводя регулярное обслуживание, наблюдая за состоянием важной инфраструктуры и предвидя поломки. Это междисциплинарное направление позволяет решать высокоуровневые задачи по автоматизации зданий, повышению энергоэффективности бизнеса, снижению воздействия на окружающую среду

Куда поступить учиться на менеджера и сколько займет подготовка?

Профессию можно получить на программах высшего и среднего специального образования за 2-5 лет. Чтобы поступить на менеджера, обычно нужно сдать ЕГЭ по русскому языку, математике и обществознанию. Но если у вас уже есть диплом любого вуза, колледжа или техникума, вам не обязательно тратить на обучение несколько лет и готовиться к вступительным экзаменам. Вы можете поступить на дистанционные* программы профессиональной переподготовки в области менеджмента. Их продолжительность – 3-6 месяцев, для зачисления нужно просто направить в приемную комиссию пакет документов и внести оплату.

Эксперты-практики АНО ДПО «УрИПКиП» разработали программы профессиональной переподготовки менеджеров для работы в разных сферах деятельности. Например, на курсе:

Менеджмент в образовании: обеспечение развития и эффективности деятельности образовательной организации

620 часов (5.5 мес.)

Квалификация: Менеджер в сфере образования

25700 руб. 17992 руб.

Отправить заявку

Подробнее о курсе

Вы научитесь управлять учебными заведениями всех типов – от детского сада до вуза, медицинскими учреждениями на курсе:

Менеджмент в здравоохранении

620 часов (6 мес.)

Квалификация: Менеджер в здравоохранении

Дисциплины: Общепрофессиональные, специальные и дополнительные по второй специализации

Подходит для старта в профессии и для действующих специалистов

25700 руб. 16212 руб.

Отправить заявку

Подробнее о курсе

Программа познакомит Вас с планированием и организацией закупок, логистических процессов:

Менеджмент логистических процессов. Планирование, реализация и контроль поставок товаров и услуг

620 часов (5 мес.)

Квалификация: Менеджер по логистике

22900 руб. 17321 руб.

Отправить заявку

Подробнее о курсе

Программа с подбором и оформлением туров, страховок, виз, взаимодействием с потенциальными клиентами, информационным сопровождением отдыхающих:

Менеджмент в сфере сервиса, туризма

620 часов (6 мес.)

Квалификация: Менеджер по организации и предоставлению туристских услуг

25700 руб. 16729 руб.

Отправить заявку

Подробнее о курсе

Есть курсы подготовки не только рядовых менеджеров, но и специалистов среднего и высшего звена, например руководителей ДОУ, торговых предприятий:

Руководитель дошкольной образовательной организации. Менеджмент в сфере дошкольного образования в условиях реализации ФГОС ДО

340 часов (3 мес.)

Дисциплины: Специальные

Подходит для действующих специалистов

12500 руб. 6400 руб.

Отправить заявку

Подробнее о курсе

Если вы сомневаетесь, на какую специальность в области менеджмента поступить, обращайтесь за консультацией к специалистам приемной комиссии.

Все курсы по специальности «Менеджмент» полностью дистанционные*. Вы изучаете дисциплины удаленно, по текстовым лекциям, вебинарам и другим учебным материалам, выполняете практические задания, консультируетесь с преподавателями в интернете. Промежуточная и итоговая аттестация проходит в формате онлайн-теста. По окончании курса вам будет выдан официальный документ об образовании, подтверждающий получение квалификации менеджера – диплом о профессиональной переподготовке.

Levels of Management

1. Top-Level Management: This is the highest level in the organizational hierarchy, which includes Board of Directors and Chief Executives. They are responsible for defining the objectives, formulating plans, strategies and policies.
2. Middle-Level Management: It is the second and most important level in the corporate ladder, as it creates a link between the top and lower-level management. It includes departmental and division heads and managers who are responsible for implementing and controlling plans and strategies which are formulated by the top executives.
3. Lower Level Management: Otherwise called as functional or operational level management. It includes first-line managers, foreman, supervisors. As lower-level management directly interacts with the workers, it plays a crucial role in the organization because it helps in reducing wastage and idle time of the workers, improving the quality and quantity of output.

The three management levels form the management hierarchy, that represents the position and rank of executives and managers in the chart.

Виды менеджмента

Предприниматели и малые компании рассматривают менеджмент как самостоятельную отрасль, однако большие и средние организации вынуждены разделять управленческий процесс на сектора. При этом каждый менеджер в рамках своей области использует одновременно универсальные и частные подходы к руководству.

Производственный

Операционный, или производственный, менеджмент предполагает планирование и контроль выпуска товаров.

Его основными задачами являются:

• управление материалами и оборудованием;
• увеличение производительности;
• соблюдение требований проектных спецификаций.

Эффективное управление производством способствует снижению денежных расходов, улучшению качества товаров, повышению конкурентоспособности, улучшению имиджа предприятия.

Правильное использование производственного менеджмента приведет фирму к успеху.

Стратегический

Хорошая бизнес-стратегия является критически важным элементом управления в условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности. Она не позволяет сотрудникам упустить из виду цели компании при планировании внутренних процессов.

Стратегический менеджмент – это управление корпоративными ресурсами для реализации задач предприятия. Он опирается на исследования внутрикорпоративной и конкурентной среды.

Для проектирования грамотной стратегии необходимо учитывать мнение клиентов, поощрять вклад сотрудников, использовать эффективные отраслевые подходы.

Финансовый

Важным управленческим процессом является финансовый менеджмент, который оптимизирует распределение денежных потоков внутри компании. Его базовая цель состоит в максимизации прибыли посредством анализа экономических показателей, построения прогнозов, коррекции или разработки новых финансовых сценариев.

Действуя стратегически, финансовый менеджер планирует бюджет, анализирует его эффективность, участвует в принятии решений о распределении инвестиций.

Инвестиционный

Реальные инвестиции – это вложение капитала в средне- или долгосрочный проект, которое сопряжено с покупкой активов.

Компания направляет инвестиции на различные цели:

• покупку земельного участка или зданий;
• покупку оборудования для расширения производства;
• продвижение товаров на рынок;
• формирование имиджа;
• покупку ценных бумаг и пр.

При планировании инвестиций руководитель учитывает все аспекты экономической деятельности компании: объемы производства, конкурентную среду, перспективы развития рынка, налоговый режим и пр.

Правильное вложение инвестиций – залог финансового благополучия.

Информационный

Под информационным менеджментом понимают сбор и рациональное использование данных в интересах коммерческой организации. Его цель состоит в обеспечении качества принимаемых решений путем предоставления отчетов в установленные сроки.

Менеджер направления должен создать и поддерживать инфраструктуру, предназначенную для получения, хранения, передачи информации. Также он обязан предотвращать утечку и утерю данных.

Менеджмент рисков

Управление рисками – это процесс разработки и реализации планов в целях выявления и нейтрализации угроз капиталу и прибыли компании.

Его основными задачами являются:

• экономия ресурсов: человеческих, материальных, временных;
• гарантия безопасности сотрудников;
• сохранение имиджа организации;
• предотвращение или минимизация юридической ответственности;
• защита окружающей среды.

Экологический

В основном под экологическим менеджментом понимают комплекс методов и процедур, применяемых на предприятии в целях соблюдения местного, государственного и федерального законодательства по охране окружающей среды. Это подразумевает мониторинг выбросов опасных химикатов и побочных продуктов производства в атмосферу и водоемы.

В более широком смысле экологический менеджмент ставит целью установление новых взглядов на окружающую среду и человеческое общество, которые обеспечивают их функционирование на стадии разработки производственных и коммерческих стратегий.

Как стать успешным менеджером?

Типы менеджеров разнятся по уровням управления: нижний (если в подчинении нет руководителей), средний (он координирует работу нижестоящих руководителей) и высший менеджмент (руководитель предприятия, его заместители). Чтобы успешно пройти по иерархической лестнице, необходимо не только обладать определенными знаниями, комплексом навыков, но и развить в себе управленческие качества, а также быть:

• профессионально компетентным;
• организованным;
• коммуникабельным;
• ответственным.

Чтобы стать успешным менеджером, начинающему руководителю необходимо научиться создавать эффективную команду, самостоятельно принимать решения, реализовывать на практике новшества, осваивать новые технологии, проявлять этичность и волю в отношениях

Также важно непрерывно самосовершенствоваться, в том числе в профессиональной сфере, стремиться познать новое, использовать его для достижения положительных результатов

СММ агентства

Тайм-менеджмент что это такое простыми словами

Когда вы ответите на вопрос: что это такое тайм-менеджмент простыми словами, то поймете, что вам необходим помощник (а лучше два!).

Уже после того, как Дмитрий построил свой бизнес и создал сайт, он понял, насколько проще и удобнее стала бы жизнь, если бы он обратился в СММ агентство раньше.

Работа с сайтом, дизайном, написание текстов и т.д занимали около 3-4 часов в день. Так как мы с вами выяснили, что это потраченное время было совсем неэффективно, то нужна альтернатива.

Если бы Дмитрий отдал ведение страницы в руки СММ менеджера, то сэкономил бы ценное время и получил новых клиентов (которые ценят красивый дизайн и качественный контент!).

Это не прямой совет, а скорее рекомендация. Вы сами решаете, следовать ему или нет.

Услуги СММ стоят немало, но полностью оправдывают себя. К тому же, с их помощью вы разгрузите график.

Конечно, вы можете и не обращаться к ним, но я рекомендую выбрать 1-2 специалистов-помощников.