Тимбилдинг — это то, что вам нужно!

Организация тимбилдинга и от чего зависит успех

Если вы решите привлечь тренеров-профессионалов, то просто расскажите им о целях, своем видении мероприятия. Поведайте о тех особенностях сотрудников, которые вам хорошо известны. И согласуйте затраты.

Самостоятельная организация тимбилдинга также возможна. Лайт-вариант или полноценное событие будет безукоризненным при хорошей подготовке и полученных консультациях от экспертов. Выбирайте формат, четко формулируйте цели, расставьте основные акценты. Консультант подскажет как реализовать задачи, укажет на недоработки.

Этапы организации:

• Выделение бюджета. При желании сэкономить и получить при малых затратах максимальный результат мероприятие провести стоит в офисе либо в черте города. Сегодня услуги предлагает множество свободных пространств, медиацентров, коворкингов.
• Выбор игр, тренингов, креативных соревнований, позволяющих достичь целей. Если нет четкой задачи, то и результат будет в лучшем случае как после корпоративной вечеринки.
• Определить сценарий (лучше с запасными вариантами, если какой-то сегмент «не зайдет»). И четко расписать каждый шаг организаторов.
• Составить план – от первого слова ведущего до тайминга перерывов, перекусов, расстановки стульев при групповых обсуждениях.
• Придумать яркий финал, который порадует и удивит каждого сотрудника – от словесного поощрения руководителя в неформальной форме до символических, но приятных сюрпризов.

Перечисленным моментам уделить внимание нужно обязательно, но дополнить список каждый может «под собственный коллектив». Тренеры напоминают: одно успешно проведенное мероприятие – это лишь первый шаг к поставленным целям

Для достижения амбициозного результата нужен системный подход – не только регулярность проведения, но и планомерное движение в нужном направлении.

Например, два подразделения в напряженных отношениях (гипотетически – планово-финансовый и бухгалтерия). Вы хотите добиться доброжелательного сотрудничества. Для достижения реального результата потребуется начать с полумер. Сначала создаются команды с нейтральными игроками. Либо ставятся задачи, не затрагивающие острые «углы». В ходе неоднократного взаимодействия постепенно коллеги превращаются в союзников, начинают ценить человеческие качества друг друга. Ведь «угол зрения» меняет многое.

Коллектив должен проникнуться поставленными целями, положительно воспринимать происходящее. Негативный настрой сводит к нулю все начинания. Необходим тщательный анализ достижений после каждой встречи. В зависимости от личностного состава или других обстоятельств можно провести открытые слушания, анонимный опрос, учесть высказанные замечания и предложения.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими, радикально эволюционировал.

Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:

Определение сильных и слабых стороны. С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Направление к видению и миссии

Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения. Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации, и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развитие общения и сотрудничества

Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей знакомыми друг с другом, что повышает их уровень комфорта. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Установление ролей и обязанностей. Определяет и разъясняет роль каждого члена команды. Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициация творческого мышления и решения проблем. В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создание доверия и морального духа. Проводя мероприятия по тимбилдингу, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды.

Внедрение изменений и управление ими. Метод тимбилдинга облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчение делегирования. Менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам качественно и адекватно делегировать задачу команде.

Лучшая продуктивность. Если команда сформирована разумно и все члены команды работают вместе для достижения целей, производительность всех людей улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Наши цели и принципы работы

Цель компании «Квадропрокат» – подарить вам необычные ощущения и новые впечатления. Наша организация тимбилдингов и корпоративов позволит вам обрести сплочённую команду и достичь новых вершин в своём бизнесе. Мы любим свою работу, получаем удовольствие от неё, хотим, чтобы вы получили его тоже. В любую погоду, в любое время года мы сумеем создать для вас незабываемый праздник.

Вторая цель нашей компании – обеспечение вашей безопасности. Мы предоставим всю необходимую экипировку и реквизиты. Грамотный инструктаж, возможность потренироваться, качественная защита – и вы получите крутое мероприятие.

А подвести итоги teambuilding’а, поделиться впечатлениями и воспоминаниями можно у нас на базе, под вкусный шашлык и романтическое потрескивание костра.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг — английское слово, имеющее русский перевод «командообразование». Оригинал состоит из двух корней “team”, то есть «команда», и “building”, означающее «построение, создание». В буквальном переводе teambuilding значит «создание команды».

Тимбилдингом является превращение группы людей в команду, связанную общими целями, и отладка взаимодействия коллектива в рамках решения задачи. В основе лежит знание человеческой психологии, мотивов поступков и существующего положения дел в офисе компании.

Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг
Узнать подробнее

Вопрос «что такое тимбилдинг» можно услышать от представителей компаний, в которых взаимодействие вне решения офисных задач ограничивается новогодними вечеринками, а также поздравлением сотрудников с 23 февраля и 8 марта. Тимбилдинг не является совместным развлечением. Для корпоративов и пятничных посиделок после работы многие специалисты употребляют слово teamfun, то есть «командные развлечения». 

Происхождение

Концепция тимбилдинга существовала задолго до того, как термин «тимбилдинг» стал использоваться в том виде, в котором он известен сегодня. Идея команды возникла в конце 1920-х — начале 1930-х годов, когда исследования Хоторна (одно из первых исследований поведения сотрудников, проведенных Элтоном Мэйо , Фрицем Рустлисбергером и Уильямом Диксоном) продемонстрировали эффективность групповых сотрудников в хороших условиях. Столкнувшись с этими выводами, компании понимают, что отношения с сотрудниками и позитивная культура труда необходимы для достижения результатов.

В 1970-е годы существовало множество теорий и методологий построения команды. Однако логика индивидуального поведения остается доминирующей в рабочей культуре.

Таким образом, тимбилдинг появился в Соединенных Штатах в начале 1980-х годов. Учитывая экономический климат, взгляд на команду был переосмыслен, что привело к созданию систем вознаграждения команд.

Спортивный мир является предшественником этих концепций сплоченности, поддержки, сотрудничества и общей цели. Именно из этой среды происходит термин «команда» (тимбилдинга). Спортивные команды имеют огромное влияние на то, как работодатели управляют своими рабочими командами, поскольку они придерживаются желаемых ценностей в корпоративном мире.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

• Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
• Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
• Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
• Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Типовые программы:

Бридж Авеню (Корпоративные мосты)

Каждая из команд получает наборы для творчества. Задача — за отведённое время собрать и украсить секцию моста. В финале все секций, созданные командами, собираются в единый корпоративный мост, и по нему проезжает радиоуправляемый автомобиль.  Длительность программы — 1 час. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Чем интересна эта тимбилдинговая программа? Тем, что в ней работы отдельных команд реально ОБЪЕДИНЯЮТСЯ в одно целое, и целое это, созданное общими усилиями всего коллектива, вполне наглядно способствует движению вашей компании вперёд.

Семо и овамо: Последний Рубеж

В переводе с древнерусского «Семо и Овамо» означает «Сюда и Туда». Это традиционные русские командные соревнования, патриотичные игры на свежем воздухе с современным, но исторически уместным реквизитом.  Длительность программы — 2 часа.

Пароль: «Команда»

Это шпионские игры, тимбилдинг для подготовки коллективов особого назначения, фактически — отделов и групп спецагентов. Такие сотрудники, как вы понимаете, нужны в любой организации… Длительность программы — 2 часа.

Механический парадокс

В этой программе все построено на законах физики и «принципе домино». Команды получают набор деталей, материалов и инструкции. Их задача — собрать отдельные части большой механической машины, внутри которой длинная последовательности взаимодействий разных объектов и предметов приведет к нужному результату: поднятию корпоративного флага или появлению логотипа заказчика. Шар от боулинга покатится с горки и толкнет маятник, маятник начнет раскачиваться и заденет арбалет, стрела пробьет воздушный шарик, гирька на весах опустится… И так далее, пока общими усилиями команды не придут к нужному корпоративному результату.

Длительность программы — 1,5 часа. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Это шпионские игры, тимбилдинг для подготовки коллективов особого назначения, фактически — отделов и групп спецагентов. Такие сотрудники, как вы понимаете, нужны в любой организации… Длительность программы — 2 часа.

Большая перезагрузка

Классический  спортивный тимбилдниг, в основе которого — спортивные состязания в различных традиционных и необычных командных видах. Если в вашем коллективе любят спорт — это для вас. Если спорт у вас больше, чем любят — посмотрите вот это наше мероприятие, быть может, такой формат больше вам подойдет… Длительность программы — 2 часа.

Тормашки-Лэнд

Фактически, это детский тимбилдинг. Но как вы знаете, каждый взрослый — это просто большой ребенок! Длительность программы — 2 часа. Подарите своим сотрудникам два часа детства!

Директория Квест

Это квестовые корпоративные приключения. Тут нужно не только быть сильными и ловкими, тут нужно думать головой, угадывать, решать, узнавать, находить закономерности и применять полученные знания на практике. Длительность программы — 2 часа.

Рисунки Владислава ЕфремоваФото Дмитрия Вороширина, Дмитрия Сосулина, Евгения Голикова, Захара Тумаева, Натальи Соколовой, Евгения Четвертакова, студии «Чарли Ч».

Есть вопросы по тимбилдингу? Звоните, пишите в WhatsApp:

8 (915) 624-24-408 (906) 648-14-41showtime62@mail.ru

Выбрать артиста на свое мероприятие в любой город центра России.Пятнадцать бесплатных идей для проведения юбилея — здесь.Если вы любите праздники в стилистике СССР — вам сюда и сюда.Основные заблуждения заказчиков при организации мероприятий мы систематизировали тут.Наш тимбилдинг.Как мы устроены.Как узнать, что мы вам не подходим…

Идеи для тимбилдинга

Идеи для офисного тимбилдинга

• Квест. Команды ищут предмет, спрятанный в офисе компании. Они получают от ведущего подсказки и только слаженная командная работа помогает им быстрее достичь цели.
• Сапёры. Участники играют в парах, куда лучше объединять представителей разных отделов. Одному завязывают глаза, а другой должен только голосом направлять его к цели через комнату или коридор, где на полу и стенах приклеены воздушные шарики или пластиковые бутылки (мины). Чтобы усложнить задачу, на поле «работают» одновременно несколько команд.
• Обеденная дискуссия. Если сотрудники обедают в большом зале, где уже сложились традиционные группы, этот сценарий поможет по-новому взглянуть на коллег. Участники тянут жребий и объединяются в команды. За обедом им предлагается обсудить определенную тему, например, новый план развития компании. Обилие ценных идей в таком тимбилдинге гарантированно.

Идеи для тимбилдинга на природе

• Олимпийские игры. Команды принимают участие в спортивных состязаниях.
• Экологический тимбилдинг. Команда не просто решает задачу, но и делает полезное дело, например, очищает часть побережья близлежащего водоёма от мусора;
• Необитаемый остров. Тимбилдинг «на выживание» можно провести только вдали от цивилизации. Участников делят на команды и ставят перед ними классическую задачу «остаться в живых». Безопасность необходимо продумать до мельчайших подробностей. Так же, как и возможность в любой момент выйти из игры.

❓ Что дает тимбилдинг?

В первую очередь, тимбилдинг меняет психологический настрой сотрудника. Работа перестает рассматриваться как каторга и обязаловка, улучшается атмосфера в рабочем коллективе, существенно поднимается лояльность персонала к своей компании. Меняются отношения между рядовыми сотрудниками и руководством, они становятся более доверительными, сокращается пропасть между ними, но не в ущерб дисциплине. Напротив, каждый член коллектива стремится выполнить свою работу лучше не из страха перед наказанием или под давлением сверху, но из желания принести пользу своей компании, которая рассматривается как родная.

Успешное проведение тимбилдинга снижает текучку кадров, привлекает высококвалифицированных специалистов, повышает производительность труда. Некоторые акции тимбилдинга позволяют выявить людей с лидерскими качествами, которым можно будет доверить руководящую должность. Неформальное общение снимает стресс, формирует позитивное отношение сотрудников и руководства друг к другу. В конечном итоге все это способствует успешному развитию компании, росту прибыли и укреплению авторитета среди клиентов и заказчиков.

Процесс построения команды

Тимбилдинг – это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют в течение короткого срока.

Вот различные этапы построения команды:

Определение потребности в построении команды. Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Прежде чем формировать команду, он должен выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определение цели и необходимого набора навыков. Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для выполнения работы.

Учитывание командных ролей. Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии построения команды. Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды. Он сам должен быть уверен в целях, функциях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Создание команды людей. На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление правил и сообщение о них. Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри команды. Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определение сильных сторон человека. Чтобы выявить сильные стороны людей, проводятся различные упражнения по построению команды. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Становление частью команды. На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник

Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Мониторинг производительности

Следующий шаг – проверка продуктивности и результативности команды в целом. Этот шаг включает в себя поиск лазеек и причин их возникновения. Он необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч. Один из наиболее важных шагов – время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Роспуск команды. Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. После достижения цели, ради которой команда была сформирована, ее рассредоточивают.

Что такое тимбилдинг

Термин «тимбилдинг» пришел к нам с английского. Team — «команда», building — «строить создавать», то есть речь об объединении людей в единую команду, которая сможет вместе идти к общей цели. Главная задача тимбилдинга — сплотить коллектив, поднять работоспособность, объединить персонал и повысить эффективность выполнения поставленных руководством задач.

Первые попытки объединения групп сотрудников в единую команду начали проводиться в 40-х годах ХХ века. Но теорию тимбилдинга разработали только к концу 50-х. В частности, широкую известность получила программа Outdoor Ropes Course (веревочный курс), разработанная американским психологом Карлом Ронке. Тогда для корпоративного тимбилдинга начали применять армейские курсы, когда команда должна была выполнять достаточно сложные задания, используя снаряжение для альпинизма.

Важно
Тимбилдинг многое взял из спорта, в частности, командных соревнований, где без сплоченности всех участников победа невозможна.

Во времена Советского Союза были свои программы, нацеленные на сплочение коллективов, но сейчас в России больше используется западный вариант проведения тимбилдинга, в частности, европейские и западные разработки. Однако, они были адаптированы к российским условиям и менталитету, в РФ теперь все чаще используется не западный термин «тимбилдинг», а именно «командообразование».

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг – непростая задача. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

• Развитие конфликта. Иногда команде не хватает координации и понимания среди ее членов. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и производительность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
• Непродуктивные члены команды. Иногда, некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды. Такие люди считаются непродуктивными членами команды. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
• Отказ от сотрудничества. Каждый человек отличается друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
• Трудно оценить индивидуальную эффективность. Каким бы ни был результат, достигнутый организацией путем тимбилдинга, это ее достижение или провал. Обычно организация не учитывает вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
• Затраты. Мероприятия по тимбилдингу требуют времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
• Вопросы подотчетности и надежности. В случае неудачи становится трудно выяснить причину. Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
• В случае успеха члены команды сами занимаются получением похвалы и признательности, игнорируя усилия всей команды в целом.