Бюджетирование в прикладном решении «1с:erp управление предприятием 2.5»

Содержание:

Результаты и перспективы:
Планируемое расписание ближайших групп
- Дистанционные группы (Онлайн)
- Очные группы
Похожие курсы
Эта программа для вас, если вы…
Курс «Управленческий учет» в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»
Программа курса
Требования к Слушателям:
Преподаватели
Курсы на международные сертификации
- Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Результаты и перспективы:

У вас есть все необходимые компетенции для работы бухгалтером, специализирующимся на ведении управленческого учёта и организации финансового планирования на предприятиях крупного и среднего бизнеса.
Вы знаете, как наладить эффективный и полезный управленческий учёт, умеете беспристрастно анализировать первичные документы, оценивать фактические данные, строить на их основании прогнозы для дальнейшей работы компании.
Вы способствуете принятию менеджментом грамотных управленческих решений, направленных на стабилизацию работы предприятия, решение его текущих задач, достижения стратегических целей.

Планируемое расписание ближайших групп

Дистанционные группы (Онлайн)

Антикризисное управление предприятием: стратегии, методы, этапы

Дистанционное обучение в УКЦ «Панорама» — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий — московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

№ гр.	Период обучения, время и дни занятий онлайн групп
1.	27.11 — 26.12, 15.01 — 16.01, с 10:00 до 13:00 (субб. и воск.)
2.	29.11 — 24.12, с 19:00 до 22:00, пн, ср, пт.
3.	30.11 — 30.12, 11.01 — 13.01, с 19:00 до 22:00, вт, чт.

Очные группы

Место проведения очных занятий: Москва, .

№ гр.	Период обучения, время и дни занятий очных групп
1.	29.11 — 24.12, с 19:00 до 22:00 (пн, ср, пт)
2.	30.11 — 30.12, 11.01 — 13.01, с 19:00 до 22:00, вт, чт.
3.	04.12 — 25.12, 15.01 — 05.02, с 10:30 до 16:30 (по субботам)

Эта программа для вас, если вы…

Работаете бухгалтером и хотите разобраться в ведении управленческого учёта.
Считаете, что знание планирования, бюджетирования, моделей учёта затрат, способов учёта продаж, издержек по реализации изделий или услуг поможет вам качественно выполнять работу.
Думаете изучить текущее положение дел предприятия, увидеть возможности для его дальнейшего развития, выявить факторы, мешающие работе компании.

Бюджетирование на предприятии: что включает и как организовать

Курс обучения финансовое планирование и управленческий учет в организации реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 12 недель (340 часов).

Курс «Управленческий учет» в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»

Для эффективной работы предприятия его подразделения и службы должны постоянно взаимодействовать друг с другом по вопросам планирования и анализа финансовой деятельности. Связующим звеном между руководителями структурных единиц становится специалист по управленческому учету – бухгалтер–аналитик. В МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр» вы сможете получить эту востребованную квалификацию дистанционно* всего за 2 месяца.

Что такое управленческий учет и для чего он нужен

Под управленческим учетом (УУ) понимают комплекс работ по сбору, регистрации, обобщению и предоставлению объективных данных, описывающих деятельность предприятия. Он помогает управленческим кадрам и руководству организации принимать решения с помощью составления финансовой и управленческой отчетности, ведения оперативного учета, бюджетирования. Чаще всего обязанности по ведению учета возлагаются на бухгалтера или отдел бухгалтерии. Но в крупных компаниях ими может заниматься отдельный специалист или целый отдел.

Кому будет полезен курс по управленческому учету

Программа профессиональной переподготовки разработана для тех, кто не имеет профильного образования, но хочет начать карьеру бухгалтера-аналитика. Также курс будет интересен бухгалтерам-универсалам, которые хотят сузить сферу своей деятельности и плотно заниматься именно УУ.

Компетенции, которые дает программа дистанционного* образования по управленческому учету, помогут в работе и другим специалистам, на которых может быть возложена ответственность за УУ: финансисту, проект-менеджеру, специалисту по информационным технологиям, генеральному директору и т. д.

Какие профессиональные компетенции вы получите

Курс обучения на бухгалтера-аналитика познакомит вас с понятием затрат и их учетом, системами управленческого учета и анализа и другими аспектами вашей будущей деятельности. Вы сможете помогать специалистам предприятия в анализе и планировании финансовой деятельности, координировать работу структурных предприятий, участвовать в принятии оперативных и стратегических управленческих решений. В каждом блоке программы предусмотрены не только лекции и вебинары, но и практические занятия, тесты, закрепляющие полученные знания и навыки.

Если вы хотите узнать, как получить онлайн-образование на курсах профпереподготовки по управленческому учету, вы можете получить ответы на них по телефону приемной комиссии 8 (800) 707-76-83.

* Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.

Программа курса

День 1
Современные системы управленческого учета

Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 2
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования

Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.. Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет. Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

Постановка и автоматизация управленческого учета
Внедрение системы управленческой отчетности
Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
Постановка и автоматизация системы бюджетирования
Внедрение бюджетного управления
Налоговое планирование
Формирование команды финансового департамента
Оптимизация налоговых рисков
Экономический анализ деятельности компании
Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс включает:

Системы учета затрат (30%),
Бюджетирование (25%),
Принятие краткосрочных решений (30%),
Учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:

Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации;
Научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения;
Получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

Начало занятий по мере набора. Проведение занятий очно и/или дистанционно. Графики занятий: в будни вечером или по выходным дням.

Расписание других групп см. на .
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Онлайн и очные курсы, обучение из Москвы.

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.