Бизнес-план медицинского центра (с фин.расчетами)

Кто может заниматься медицинским бизнесом

Принято считать, что создать клинику могут только люди с высшим медицинским образованием. Конечно, наличие опыта и специализированных знаний станет для вас плюсом. Но при планировании, да и когда вы станете составлять бизнес-план медицинского центра, гораздо нужнее будут навыки талантливого менеджера и организатора. Часто учредителями выступают люди, которые к медицине не имели до этого никакого отношения. Разве что в качестве пациентов.

Другой вариант развития событий – это организация клиники по инициативе страховой компании, занимающейся медицинским страховым обеспечением.

В любом случае создание частной клиники – это титанический труд. Существует ряд условий, обязательных для исполнения. Это лицензирование, сбор разрешительных документов. Все ограничения призваны защитить людей. Опасно допускать к лечению тех, кто не способен проследить за качеством оказываемой врачебной помощи. Именно поэтому открытие медицинского центра потребует от вас ответственного подхода и соблюдения всех установленных санитарных и правовых норм.

Производственный план

Любой образец бизнес-плана обязательно содержит раздел, название которого вынесено в подзаголовок. Здесь описываются пути решения чисто технических вопросов, возникающих в процессе открытия медицинского центра.

Основной момент – это местоположение предприятия. Удачно подобранная локация существенно повышает прибыльность – общеизвестно, что граждане предпочитают обращаться в клиники, находящиеся недалеко от их работы или дома.

Частные медицинские учреждения целесообразнее размещать в непосредственной близости от недавно возведенных элитных микрорайонов – их обитатели по умолчанию имеют доходы выше среднего, и, соответственно, становятся потенциально выгодными клиентами. Они из-за переезда на новое место с большой вероятностью вынуждены искать себе новую клинику.

Размещение медцентра в старых спальных районах не принесет ожидаемых доходов, поскольку проживающие там люди склонны обращаться в государственные лечебные заведения.

В силу специфики, подобрать подходящее строение для коммерческого медицинского центра довольно сложно, ведь площадь должна позволять разместить там все необходимые отделения и вспомогательные помещения – их перечень содержит разработанный функциональный план. Так потребуются:

• врачебные кабинеты;
• регистратура;
• ординаторская;
• сестринская;
• стерилизационная;
• гардероб;
• административные кабинеты;
• туалеты (отдельные для персонала и клиентов);
• фойе, где посетители смогут подождать приема в комфортных условиях.

Для клиники лучше искать отдельное строение. Арендовать его нецелесообразно – правильнее сразу выкупить. Благодаря этому в будущем удастся снизить регулярные расходы.

После выбора помещения оценивают размер затрат на ремонт. Коммерческие организации необходимо (по требованию Роспотребнадзора) оснастить всеми основными коммуникациями:

• водопроводом;
• канализацией;
• электричеством.

Еще один важный момент – нельзя допускать, чтобы рядом с выбранным местом находились конкурирующие заведения, имеющие специализацию аналогичную вашей.

Не помешает ознакомиться и с перспективным планом развития микрорайона, в котором вы намерены работать. Ожидающаяся активная застройка делает его очень привлекательным местом.

Обязательно оцените ресурсы, коими вы обладаете. Имеются в виду:

• финансовые возможности;
• наличие квалифицированной рабочей силы;
• уровень подготовки административных сотрудников;
• потенциал клиентуры.

Если в округе в основном располагаются особняки зажиточных горожан, то логично открывать клинику премиум-класса. В спальных районах нужны заведения недорогие, оказывающие лишь базовые услуги.

Больше всего денег забирает техническое оснащение. Медицинская аппаратура стоит очень дорого, но без нее вести профильную деятельность невозможно. Так, к примеру, хороший УЗИ обходится в 9 000 000, а комплект оборудования для лабораторий от 600 000 до 4 500 000. Впрочем, на первых порах центр может ограничиться техникой уже бывшей в употреблении.

Высокие первоначальные и регулярные расходы делают медицинский центр проектом с долгой окупаемостью. Его владельцам при удачном стечении обстоятельств удастся вернуть вложенное не ранее чем спустя 2 или даже три года.

Производственный план старта бизнеса медицинского центра

На старте запланировано помещение площадью 120 кв. м. с возможностью расширения. Уролог и гинеколог начнут работать в одном кабинете посменно или с чередованием дней. Терапевт будет вести прием ежедневно.

Помещение	Площадь, кв. м.
Автоклавная	8
Кабинет терапевта	20
Кабинет уролога/гинеколога	20
Комната отдыха для персонала	14
Коридоры	20
Помещение хранения материалов и препаратов	5
Приемная с местами ожидания	14
Процедурный кабинет	12
Санузел	7
120

Расходы на открытие представлены в таблице. Возможна экономия на ремонте, если состояние здания удовлетворительное. Однако, учитывая необходимость соблюдения норм СанПиН 2.1.3.2630-10, практически любое помещение требует ремонта, предусматривающего проведение вентиляции и использование материалов, устойчивых к моющим и дезинфицирующим средствам.

Особенностью бизнес-плана медицинской клиники является то, что для этого бизнеса необходима лицензия и разрешение СЭС. На оформление всех разрешений также запланированы дополнительные расходы.

Первоначальные инвестиции расходы	Сумма, руб
Лицензирование	64500
Непредвиденные расходы 5%	139580
Оборудование и мебель	1230100
Первоначальный закуп расходных материалов	100000
Подбор персонала	10000
30000
Ремонтные работы	1400000
Санитарно-эпидемиологическое заключение	32000
3006180

Все оборудование для открытия медицинского центра будет куплено. Исключение — сканер УЗИ, который из-за высокой цены можно взять в лизинг.

Оборудование	Кол-во, шт	Сумма, руб
Автоклав	1	90 000
Автомат для биопсии простаты	1	90 000
Ванна моечная для предстерилизационной обработки инструментов	1	20 000
Весы напольные с анализатором состава тела	2	10 000
Диван	2	35 000
Дистиллятор	1	25 000
Емкости стерилизационные (биксы)	8	7 000
Эндоскопический источник света	1	35 000
Контейнер изотермический	5	12 500
Кресла для посетителей	4	4 000
Кресло для персонала	6	13 800
Медицинская кушетка	3	9 000
Манипуляционный стол для хранения стерильных инструментов	2	14 000
Медицинский светильник передвижной	1	40 000
Монитор настенный	1	15 000
Гинекологический инструментарий	4	95000
Цистоскопические наборы и бужи	4	213000
Негатоскоп	1	7 000
Облучатель бактерицидный	2	11 800
Оборудование для ресепшен (мебель, компьютер, принтер)	1	55 000
Онлайн-касса	1	25 000
Ростомер	2	7 000
Стеллажи	5	10 000
Стол рабочий	3	9 000
Стол с мойкой двухсекционной	2	27 000
Стулья	5	10 000
Тонометр	3	6 000
Урофлоуметр с принтером	1	125 000
Холодильник медицинский	1	35 000
Ширма медицинская	2	4 000
Шкаф для одежды	2	20 000
Шкаф сухожаровой	1	17 500
Электрокардиограф	1	100 000
Электрокоагулятор	1	80 000
1 230 100

Планируемый режим работы — с 9.00 до 21.00 без выходных и перерывов.

Медицинские центры города закрываются в 18:00. Это неудобно для людей, работающих 5/2, поэтому удлиненные часы работы будут рассматриваться как преимущество.

В городе нет диагностического центра, поэтому в бизнес-план включены услуги ЭКГ, УЗИ и лабораторной диагностики. Лабораторные анализы планируется осуществлять в режиме аутсорса по договору с «Инвитро» и «Ситилаб» по их расценкам. Доход будет поступать за счет сестринских манипуляций взятия анализов.

Цены на услуги взяты усредненные на основе анализа по другим медицинским центрам в городе.

Услуга	Цена, руб	Кол-во в месяц	Объем в мес.
Гинекологические манипуляции и малоинвазивные операции	5000	15	75000
Медсестринские манипуляции	200	600	120000
Прием гинеколога	900	180	162000
Прием терапевта	800	360	288000
Прием уролога	1200	180	216000
Ультразвуковое обследование	800	60	48000
Урологические манипуляции и малоинвазивные операции	5000	15	75000
ЭКГ	500	60	30000
1014000

В ежемесячные расходы, кроме аренды и оплаты труда персонала, обязательно нужно включить расходы на утилизацию медицинских отходов (предусмотрено условиями лицензирования) и непредвиденные траты на текущий ремонт.

Экономия возможна за счет переговоров по снижению арендной платы и выкупа со временем аппарата ультразвуковой диагностики. Кроме того, освободить часть средств можно, исключив из штата бухгалтера и юриста. Эту часть работы можно передать на аутсорс, например, сервису Главбух Ассистент.

Ежемесячные расходы	Сумма, руб
Аренда помещения с коммунальными платежами	60000
Бухгалтерия и юрист на аутсорсе	10000
Канцтовары	500
Лизинг аппарата УЗИ	15000
Налоговые отчисления	34000
Персонал	659750
Расходные медицинские материалы	10000
10000
Связь, интернет	600
Текущий ремонт	15000
Утилизация отходов	2500
817350

Требования к помещению

Для медицинского центра рекомендуется найти помещение, расположенное в центре города. Желательно, чтобы оно находилось в месте, имеющим  высокую проходимость: возле транспортных остановок; метро; деловых и развлекательных центров

Важно позаботиться о наличии парковки и удобных подъездных путях к клинике

Площадь помещения должна составлять не мене 25 м2. В нем нужно предусмотреть  кабинет для приема пациентов; вестибюль, санузел и комнату для стерилизации инструментов. Санитарные и пожарные службы предъявляют достаточно строгие требования к медицинским учреждениям, поэтому центр нужно оборудовать качественной вентиляцией, а также позаботиться о  наличии естественного освещения. Для отделки помещений рекомендуется использовать практичные моющиеся материалы, например, линолеум и керамическую плитку.

Резюме

Цель бизнес-проекта: создание медицинского кабинета оказывающие услуги по общей терапии, сдачу анализов, консультации и малоинвазивные гинекологические и сосудистые операции.

Задачи:

1. Разработать юридическую, маркетинговую, организационную и финансовую модель медицинского кабинета

2. Обосновать возможность возвратить кредит, вернуть средства инвестору и вывести медицинский кабинет на уровень окупаемости в течение 5 лет.

Инициатор проекта

Проект разрабатывается под требования инвестора: врача-гинеколога. Инвестиции частично собственные средства, частично банковский кредит.

Инвестиционные расходы

Планируемые капитальные инвестиции на открытие медицинского кабинета составят – 7,4 млн.руб.

Статьи капитальных расходов:

• Регистрация юридического лица и лицензирование деятельности: 53 тыс.руб.
• Предварительный взнос аренды помещения: 270 тыс.руб.
• Ремонтные работы и подготовка помещения: 1 778 тыс.руб.
• Внешние фасадные работы: 32,5 тыс.руб.
• Закупка оборудования, мебели, оргтехники (общее): 2 961,75 тыс.руб.
• Подбор и обучение персонала: 15 тыс.руб.
• Первоначальная закупка расходных материалов: 250 тыс.руб.
• Непредвиденные расходы (из расчета 7% от общей суммы): 380 тыс.руб.

Итого первоначальные инвестиции в капитал: 5 835,25 тыс.руб. Вложения в оборотные средства: 1,5 млн.руб.

Финансирование проекта

Инвестиции в бизнес-проект медицинского кабинета составят – 7,4 млн.руб., и распределены следующим образом:

• Банковский кредит – 5,5 млн.руб.
• Личные средства инициатора проекта – 1,9 млн.руб.

Условия кредитования:

• Годовая ставка – 15% в год
• Длительность кредитования – 3 года
• Отсрочка платежей – 4 мес.

Окупаемость проекта

Срок окупаемости медицинского кабинета составит: 1,7 года (20 мес.), с учетом дисконта 1,75 года (21 мес.)

Расчетные показатели окупаемости:

• NPV –17,882 млн.руб.;
• IRR – 144%;

Поставщики и подрядчики

Ремонт строительной компанией. Начало ремонта по результатам предварительной экспертизы помещения. В договоре на оказание услуг по ремонту помещения указывается, что полная оплата производится только после принятия объекта лицензирования выездной государственной экспертизой.

Поставки медицинского оборудования от специализированной B2B-компании. Установка оборудования, требующее монтажа, производится компанией поставщиком. Сертификация оборудования производится компанией поставщиком.

Мебель для оборудования общего помещения и комнаты для персонала закупается у компании производителя.

Поставщик материалов расходных материалов специализированная B2B-компании. Сертификация расходных материалов производится компанией поставщиком.

Услуги

Медицинский кабинет ориентируется на женскую аудиторию и предоставляет услуги:

• Общая диагностика;
• Забор биоматериала и проведение анализов (кровь, моча, кал, генитальные мазок)
• Гинекологическая диагностика;
• УЗИ;
• Ведение беременности;
• Аборты (на сроках до 12 недель);
• Ведение пациентов с сосудистыми нарушениями;
• Флебологические инвазивные операции на ранних стадиях варикоза.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Цели и задачи

Портал для начинающих предпринимателей «ВБизнеsе» пишет, что нужно четко сформулировать направление своего бизнеса и указать возможности развития.

Например, не стоит писать, что вы открываете клинику для диагностики зрения. Так вы сразу ограничиваете себя в действиях и не стремитесь когда-нибудь расшириться. Лучше сразу напишите, что это будет клиника для диагностики зрения и лечения с перспективой открытия двух филиалов.

После этого в бизнес-плане частной клиники можно ставить цели: каких показателей вы хотите добиться, учитывая свои возможности, спрос и экономическую ситуацию в регионе.

Например, переманить горожан из муниципальной поликлиники и областного центра. Средний чек в первые шесть месяцев — 2000 рублей. Окупаемость — в течение двух лет. За счет программ лояльности и акций через шесть месяцев увеличить средний чек до 3000 рублей, а через 12 месяцев — до 5000. Через три года — запустить первый филиал в соседнем районе. Через пять лет — второй филиал на окраине города.

Далее нужно сформулировать задачи, которые необходимо решить, чтобы достичь целей.

Например
 

• До открытия разместить рекламу, чтобы сразу обеспечить поток клиентов в клинику.
• Разработать акции на первое и второе полугодие.
• Найти помещение и составить финансовый план для первого филиала.
• Найти помещение и составить финансовый план для второго филиала.

Финансовые расчеты

Медицинский бизнес требует достаточно внушительных финансовых вложений. Его открытие предполагает следующие затраты:

• закупку оборудования — от 3 000 000 рублей;
• регистрацию бизнеса и оформление лицензии – от 50 000 рублей;
• ремонт помещения — от 750 000 рублей.

Текущие расходы:

• аренда помещения – от 150 000;
• зарплата сотрудникам – от 200 000;
• закупка расходных материалов и инструментов – от 120 000;
• реклама – от 200 000;
• коммунальные платежи – от 10 000.

Приведенная в статье информация является лишь кратким введением в суть бизнеса. Если вы решите перейти к реализации, тогда вам нужно скачать профессиональный бизнес-план по открытию медицинского центра с подробными расчетами:СКАЧАТЬ

Стоимость одного посещения частной клиники составляет от 1500 рублей. Если ежедневно на прием будет записываться около 50 пациентов, чистая ежемесячная прибыль, с вычетом всех расходов, будет составлять от 1500 000 рублей.

Итого:

• Стартовый капитал: от 3800 000 рублей.
• Ежемесячная прибыль: от 1500 000 рублей;
• Срок окупаемости: от 3 месяцев.

Медицинский центр как вид бизнеса

Медицинский центр, или частная клиника – современный полноценный вид бизнеса, имеющий широкую потенциальную аудиторию и занимающий свое место в системе здравоохранения государства. Повышение доверия населения к частным клиникам способствует увеличению перспективности этого вида бизнеса. Тем не менее некоторые сложности, с которыми сталкивается каждый предприниматель, открывающий медицинский центр, остаются актуальными.

Самые важные требования, обязательные для предпринимателя — основателя медицинской структуры, следующие:

1. — наличие медицинского образования – высшего или среднего;
2. — определенный опыт работы в медицинской сфере;
3. — получение лицензии, которую выдает министерство здравоохранения, и специального свидетельства на ведение этого вида деятельности;
4. — наличие помещения, отвечающего установленным техническим требованиям и на законных основаниях принадлежащего учредителю центра;
5. — составленный в соответствии с существующими нормами и точными финансовыми расчетами бизнес-план.
6. Можно выделить несколько факторов, которые определяют успех медицинского центра:
7. — эффективность планирования деятельности и грамотность управления проектом;
8. — особенности расходования ресурсов, их распределение в соответствии с предусмотренными нормами;
9. — характер выполнения составленной стратегии развития предприятия.

Частная клиника часто включает сразу несколько направлений. В отличие от узкоспециализированных центров такое заведение имеет больше перспектив благодаря широкой потенциальной аудитории. Наиболее востребованными направлениями деятельности, которые стоит включить в комплекс оказываемых услуг, будут следующие:

1. — терапия;
2. — педиатрия;
3. — профилактическая деятельность;
4. — направления нетрадиционной медицины и другие конкурентные виды деятельности.

По результатам последних лет самыми прибыльными направлениями частной медицины названы:

1. — стоматология;
2. — педиатрия;
3. — гинекология, сексология;
4. — наркология.

Успешным считается формат семейной медицины, особенно популярный среди состоятельных слоев населения.

Открывая платную клинику, стоит продумать, какие конкурентные преимущества будут предложены потенциальным клиентам, благодаря которым новая организация сможет привлечь и удержать свою аудиторию.

Преимущественными особенностями частной клиники должны стать следующие черты:

1. — высокое качество предоставляемых услуг и улучшенный сервис: в отличие от государственных лечебных учреждений частная клиника должна предлагать пациентам отдельные комфортабельные палаты, при необходимости — круглосуточный сестринский уход и улучшенное врачебное сопровождение;
2. — широкое разнообразие услуг;
3. — качественное техническое снабжение;
4. — гибкие скидочные и дисконтные системы, позволяющие работать с пациентами на постоянной основе.

Именно перечисленные особенности отличают частные медицинские учреждения от государственных больниц, не предоставляющих пациентам достаточный уровень комфорта.

Организация работы медицинского центра должна быть направлена не только на привлечение новых клиентов, но и прежде всего на удержание старых. Этому послужит высокое качество услуг, выгодные программы лояльности для постоянных клиентов и привлекательные семейные предложения.

Бизнес-план медицинского центра

Перед открытием компании стоит изучить предложения существующих организаций медицинского назначения, проанализировав, какие услуги в настоящее время в дефиците, а какие представлены на рынке в достаточном объеме. Оптимальный набор услуг для среднего по масштабу центра включает следующее:

— консультация специалиста и первичный осмотр;

— проведение анализов;

— назначение и проведение лечения;

— УЗИ и другие основные виды обследований;

— функциональная диагностика;

— оперативная активность.

Этот перечень может быть расширен или сужен в зависимости от территориального расположения и предполагаемого масштаба деятельности. На начальном этапе может быть открыт процедурный кабинет, специализирующийся только на заборе материала для дальнейших анализов. Для этого кабинет налаживает сотрудничество с более крупными клиниками или лабораториями, фактически становясь местным филиалом. Такой ход позволит начать бизнес с минимальными вложениями: достаточно открытия небольшого кабинета, получения лицензии и сертификата, а также найма небольшого штата персонала.

Маркетинговая стратегия и организация продаж

Быстро окупить проект и сделать его прибыльным помогут следующие меры:

1. Разработка сайта медцентра. Обязательные разделы: перечень, стоимость услуг, «вопрос-ответ», обратная связь.
2. Распространение тематических флаеров среди ЦА (по почтовым ящикам, в местах большой проходимости) для привлечения большего количества клиентов.
3. Реклама, интервью в СМИ. Например, публикация интервью с главврачом в женском журнале, предоставление 50-процентной скидки тем читателям, которые предъявят купон на скидку из этого издания.
4. Создание группы в соцсетях. Ее основные задачи: публикация актуальных новостей, взаимодействие с потенциальными клиентами, размещение, анализ отзывов и ответы на них.
5. Грамотная презентация услуг центра по телефону. Администратор должен заинтересовать клиента, предоставить компетентную полную информацию по любой проблеме, записать на прием к требуемому специалисту. В его обязанности также входит: напоминание о приеме, встреча клиента, информирование о правилах посещения врачей и т. п.

Лицензирование

Организация бизнеса в медицине требует получения лицензии и прохождения сложных процедур по согласованию деятельности. Для получения лицензии предоставляются следующие документы:

• Заявление учредителя на получение лицензии.
• Устав ООО.
• Квитанция об уплате лицензионного сбора.
• Выписка из ЕГРЮЛ, коды статистики, ИНН, ГРН и ОГРН.
• Санитарно-эпидемиологическое заключение.
• Документы об образовании основных специалистов медучреждения.
• Копии трудовых договоров.
• Свидетельство о собственности на основные фонды учреждения или договор аренды.
• Перечень используемого материально-технического оснащения с сертификатами и актами его ввода в эксплуатацию.
• Инвентарная книга.

Для выполнения процедуры регистрации учреждения привлекается специалист юридической организации.

Требования к помещению

Для медицинского центра рекомендуется найти помещение, расположенное в центре города. Желательно, чтобы оно находилось в месте, имеющим  высокую проходимость: возле транспортных остановок; метро; деловых и развлекательных центров

Важно позаботиться о наличии парковки и удобных подъездных путях к клинике

Площадь помещения должна составлять не мене 25 м2. В нем нужно предусмотреть  кабинет для приема пациентов; вестибюль, санузел и комнату для стерилизации инструментов. Санитарные и пожарные службы предъявляют достаточно строгие требования к медицинским учреждениям, поэтому центр нужно оборудовать качественной вентиляцией, а также позаботиться о  наличии естественного освещения. Для отделки помещений рекомендуется использовать практичные моющиеся материалы, например, линолеум и керамическую плитку.

Выбор концепции клиники

Особенность рынка медицинских услуг заключается в том, что их уникальность не является главным условием успешности бизнеса. Можно создать новое учреждение на основании любой действующей клиники, но повысить качество обслуживания и тем самым обеспечить себе максимум конкурентных преимуществ.

При определении своей специализации необходимо руководствоваться не только результатами анализа местного рынка, но и возможностями организации работы в выбранном направлении. Ведь любая медицинская услуга, помимо финансовых вложений, требует наличия врачей высокой квалификации, найти которых сегодня очень сложно.

Если говорить о востребованности, то наибольшим спросом у населения пользуются такие направления деятельности:

• стоматологическое
• косметологическое
• репродуктивное
• офтальмологическое
• гинекологическое
• урологическое
• диагностическое.

Кроме того, в наши дни значительно повышается интерес к комплексному медицинскому обслуживанию, поскольку коммерческая поликлиника или больница исключает длительное ожидание в очереди, гарантирует компетентность персонала и проведение процедур на современном оборудовании.

В зависимости от размеров стартового капитала учреждение может быть одним из следующих форматов:

• узкоспециализированный кабинет;
• клиника поликлинического или стационарного типа;
• диагностическая лаборатория;
• широкопрофильный медицинский центр.

Но, даже открывая медицинский центр, не следует с первых дней делать его многофункциональным – лучше начинать с нескольких видов услуг. Аналогичным образом частную практику сначала лучше организовать в кабинете, постепенно расширяя масштабы бизнеса. Такой подход позволит избежать крупных ошибок и минимизировать риски.

В зависимости от стоимости услуг частный медцентр или клиника может позиционироваться как учреждение среднего или эконом-класса, но чаще всего подобные заведения относятся к категории премиум. По этой же причине их основными клиентами являются люди с высокими доходами.

Обзор бизнеса

Медицинские и диагностические центры считаются основной поддержкой больниц во всем мире. По сути, в большем количестве больниц нет собственной лаборатории, где пациенты могут выполнять предписанный тест; ожидается, что они будут использовать медицинские и диагностические центры вокруг больничных помещений.

Важно отметить, что помимо того факта, что есть лицензия на практику, нужно еще обладать хорошей деловой хваткой. Вы должны иметь возможность общаться с врачами и группами управления больницы, чтобы регулярно зарабатывать на рефералах от них

Но если такого умения у вас нет, одних знаний о том, как открыть свой частный медицинский центр, будет мало. Наймите менеджера, который возьмет на себя обязанности основных бизнес-операций.

Далее приведены некоторые из надежных советов, которые помогут вам успешно настроить свой собственный медцентр до рентабельности в кратчайшие сроки.

Преимущества медицинских центров — своя диагностическая лаборатория

Заключение

Как видно из обзора, на этапе планирования бизнеса на медицинских услугах самое важное – верно рассчитать свои финансовые возможности и правильно определить формат будущего предприятия. Если по этим двум направлениям будут приняты взвешенные решения, то фирма сможет в срок до полугода получить свою первую прибыль

В противном случае, отсутствие финансов под выбранный формат поставит предпринимателя перед необходимостью привлекать дорогие кредитные ресурсы. Другой перекос – чрезмерное финансирование небольшого центра. В этом случае сильно вырастет себестоимость услуг, тогда как цена для потребителя останется на уровне рыночных, и стартовые вложения будут долго окупаться из-за невысокой наценки.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как открыть медицинский центр? Часть 1

https://www.youtube.com/watch?v=6xy0x6QQjeQVideo can’t be loaded because JavaScript is disabled: Как открыть медицинский центр? Часть 1 (https://www.youtube.com/watch?v=6xy0x6QQjeQ)