Как открыть детскую футбольную школу с нуля

Футбольный клуб — это юридическое лицо

Мы изучили известные компании, которые организуют футбольную жизнь в нашей стране. Обнаружили, что к крупным соревнованиям допускаются только футбольные клубы, у которых зарегистрирована компания. Это значит, что для создания футбольного клуба нужно юрлицо.

Юрлица отличаются организационно-правовыми формами. Футбольные клубы тоже создаются в различных формах. Это может быть:

• коммерческая компания — например, общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество;
• некоммерческая организация — автономная некоммерческая организация, ассоциации, союзы, фонды и прочие.

Большинство крупных клубов существуют в форме акционерных обществ (АО). Они были преобразованы в такую форму после распада СССР. А ещё это связано с тем, что у них есть спонсоры. Например, у ФК «Зенит» основной спонсор — АО «Газпром».

Оборудование

Самая затратная статья стартовых расходов – приобретение инвентаря. Все зависит от выбранного вида спорта. Минимальная сумма, которой нужно располагать для покупки – около 100 000 рублей.

Большие вложения в дизайн помещений не нужны. Достаточно качественного напольного покрытия и гладких окрашенных стен. Важна современная вентиляция, наличие туалетных комнат и душевых кабинок, комнат для переодевания со специальными шкафчиками. Если вы арендуете неприспособленное помещение, приготовьтесь платить за ремонт около 1 000 рублей за 1 м². Установка минимального комплекта необходимой мебели и удовлетворение требований пожарной охраны, СЭС и Роспотребнадзора потянет минимум на 150 000 рублей.

Системы проведения соревнований

Есть три основных системы проведения подобных футбольных мероприятий

• круговая;
• с выбыванием, – её ещё называют олимпийской;
• смешанная.

Выбор системы зависит от количества участников, сроков турнира. материальной базы и места его проведения. Необходимо также учитывать возраст и физическое состояние футболистов, а также предполагаемый уровень их мастерства.

На основе выбора той или иной системы поведения турнира составляется календарь соревнований, который в обязательном порядке доводится до всех участников.

Круговая система

На этих условиях каждая футбольная команда встречается с каждой. В однокруговом турнире соперничество происходит по одному разу. Если предусмотрены два круга, команды встречаются дважды, – обычно на своём поле и в гостях.

Эта система розыгрыша считается наиболее объективной по части выявления победителя, но требует большого количества времени и финансовых затрат для проведения турнира. Розыгрыш в два круга предоставляет командам равные возможности, но увеличивает расходы на переезды и перелёты команд-участниц.

Система с выбыванием после поражения

Здесь всё просто: проигравшая в определённом матче команда из соревнования выбывает. У такого вида соревнований есть несколько несомненных плюсов. Даже при большом количестве участников такой турнир можно провести в короткие сроки. Кроме этого, значительно повышается зрелищность каждого матча, поскольку позволить себе расслабиться, имея определённый запас очков, как в круговом турнире, даже признанный фаворит не может. В таком турнире исключаются и договорные матчи. Поскольку любое поражение оставляет команду за бортом соревнований. Невозможны и вялые ничейные результаты: если в основное и дополнительное. Время победитель не определяется, назначается серия пенальти.

Явный недостаток системы с выбыванием – наличие элемента случайности, когда один необязательный гол может решить исход встречи. А в случае с серией пенальти вероятность ничейного исхода и вовсе возрастает в разы. Не зря говорят, что это – футбольная лотерея.

 Кроме этого, велика вероятность, что фавориты турнира встретятся между собой ещё на ранней стадии, а заведомо слабые команды пройдут дальше. это понизит интерес к турниру со стороны определённого количества болельщиков, но зато даст шанс не очень сильным футбольным коллективам при определённом старании не просто подняться выше по турнирной сетке, но и выиграть весь турнир, – таких случаев в футболе было немало даже в европейских кубках.

Смешанная система

Это сочетание двух предыдущих систем. Один из этапов турнира проводится по круговой системе, а другой – по системе с выбыванием. Причём, совсем не обязательно, что соревнования пройдут именно в такой последовательности. Иногда для попадания в групповой этап командам приходится проходить квалификацию именно в матчах с выбыванием. Как правило, квалификационный раунд обязателен для слабых команд с низким рейтингом. Признанные лидеры получают место в групповом турнире автоматически.

Иногда попадание в плей-офф происходит после отборочного группового турнира. Это тоже сокращает сроки проведения соревнований и значительно снижает элемент случайности. Причём, на первом этапе стадии плей-офф пары составляются с учётом показателей в групповом турнире: обычно самые сильные команды встречаются с более слабыми,  в этом случае вероятность соперничества фаворитов на ранней стадии турнира практически исключается.

Зато относительно слабой команде пробиться, например, в полуфинал будет очень непросто, даже при высоком уровне мобилизации. Это повышает зрелищность турнира,  но увеличивает и предсказуемость результатов. А футбол привлекателен ещё и тем, что иногда в нём случаются неожиданности,  которые предугадать невозможно.

В любом случае система проведения турнира имеет определённое значение. но интерес и зрелищность соревнований, в первую очередь, поднимает состав и мастерство их участников.

Где можно получить профессию футболиста?

Получить профессию футболиста невозможно ни в одном ВУЗе, ССУЗе или любой другой образовательной организации. Путь от игрока любительской или дворовой команды до профессионального футбола начинается, как правило, в раннем детстве и продолжается долгие годы. Чаще всего профессиональный футболист начинает свою карьеру в детско-юношеской команде, сформированной на базе футбольного клуба. Например, обладатель Суперкубка России-2015 Олег Шатов свою карьеру начал в возрасте 7-ми лет в мини-футбольном клубе «ВИЗ-Синара» (Екатеринбург).

Успешность карьеры профессионального футболиста во многом зависит от его природных талантов и самоотдачи. Тренера и селекционеры (специальные люди, отслеживающие развитие талантов юных футболистов) внимательно наблюдают за способностями детско-юношеского состава футбольных клубов. Если кто-то из ребят демонстрирует явные успехи, то ему предлагают перейти в профессиональную команду. Затем профессиональный путь футболиста идет по накатанной дороге: детская, юниорская, юношеская, молодежная, национальная сборные и, как вершина карьеры, элитные футбольные клубы мира.

Из всего выше описанного можно сделать вывод: чтобы стать профессиональным футболистом родителям ребенка, мечтающего о профессиональной карьере и демонстрирующего явные таланты в этой области, нужно записать его в раннем возрасте в один из футбольных клубов России. Естественно, чем успешнее ФК, тем лучше. Ну а будущему футболисту нужно будем приложить максимум усилий и полностью отдаться своему увлечению.

Конечно же, обучение в ведущем футбольном клубе может потребовать от родителей значительных материальных затрат. Но сегодня вложение денег в будущее профессионального футболиста считается выгодным, поэтому родители не скупятся и стараются отдать своего ребенка в такие лучшие ФК России, как:

• «Зенит» (Санкт-Петербург);
• «ЦСКА» (Москва);
• «Рубин» (Казань);
• «Спартак» (Москва);
• «Динамо» (Москва).

Источники изображений: hsway.com.ua, thebestartt.com, dp.ru, ria.ru

5 этапов для создания общественной организации

Для создания понадобятся три или более физических лица. Интересен и тот факт, что в роли учредителя может выступать не только физическое, но и юридическое лицо, причем, даже не одно.

Процесс создания общественной организации можно разделить на 5 последовательных этапов:

1. Консультация по всем юридическим и организационным вопросам с юристом.
2. Подготовка и сбор документации.
3. Оплата пошлины в размере около 4000 рублей.
4. Ожидание подтверждения регистрации.
5. Постановка на учет в налоговой службе.

Список необходимых документов:

• заявление о регистрации;
• информация о руководстве;
• документы и сведенья обо всех учредителях;
• протокол с собрания учредителей;
• уставные документы;
• квитанция про уплату налога (сбора) за регистрацию (примерно 4000 рублей).

Все вышеперечисленные документы должны быть предоставлены в двух экземплярах.

Помимо основного набора документов, необходимо будет также предоставить такие бумаги:

• решение о создании организации;
• решение про утверждение устава;
• решение про выбор органов.

Как было сказано выше, деятельность общественных организаций регулируется законом, а более подробно ознакомиться с нормами, которые ее регулируют можно при помощи таких документов:

• Конституция;
• Гражданский кодекс;
• Закон «Об общественных объединениях».

В случае создания любого общественного некоммерческого союза придется плотно поработать с данными законодательными актами.

При этом желательно обратить внимание на такие моменты:

Каждый человек, который достиг определенного возраста и имеет гражданство, или группа людей имеют полное законное право на объединение с той целью, чтобы защитить их общие убеждения и интересы.
А также, свобода дальнейших действий подобной организации гарантируется, что указано статьей № 30 в Конституции Российской Федерации (www.constitution.ru)

Не обязательно общественные организации должны быть официально зарегистрированы, а также нет необходимости предварительно получать разрешение на то, чтобы создать общественную организацию, у местных органов управления и регулировки деятельности, что сказано в 3 и 21 статьях Федерального Закона (ozpp.ru/zknd/obsh)

Важно знать: в том случае, если выбранная правовая форма объединения не зарегистрирована официально, она лишена не только обязанностей, но и прав юридического лица.
Тем не менее, при необходимости ее можно зарегистрировать в любой момент.

1) Кто может создать общественную организацию?

Стать создателем или же членом общественной организации может:

• совершеннолетний (не младше 18 лет);
• гражданин РФ, а также иностранец, который законно проживает на территории России;
• лица, которые не привлекались к ответственности за отмывание денежных средств и за спонсирование терроризма;
• лица, которые находятся в тюремном заключении по решению суда.

Учредители, которые участвуют в создании организации, являются ее членами.

2) Из чего должен состоять Устав?

Официальный уставной документ общественной организации, точно так, как и в случае с уставом предприятия, должен состоять из таких элементов:

• полное название;
• основная цель (цели, если их несколько), интересы и основной род деятельности;
• органы управления и руководства;
• определенные территории, в границах которых она действует;
• условия, при которых можно получить или потерять членство;
• срок, на который руководящие полномочия будут предоставляться, порядок получения и потери;
• то, в каком порядке будут вноситься изменения или пополнения устава;
• основной источник средств, предоставленного имущества и способ их контроля;
• порядок того, как ликвидируется и реорганизуется.

Зависимо от особенностей, тематики и цели, устав может также содержать дополнительные пункты.

Некоторые молодежные объединения допускают детей от 14 лет, а детские от 8.

После утверждения устав необходимо предоставить в трех экземплярах, два из которых прошивают, подписывают и нумеруют страницы.

Вместе с уставом предоставляют протоколы того, как выбирался руководитель и создавалась организация.

3) Возможности организации как юридического лица

После регистрации, организация получает полноценные права, что подразумевает:

• сбор и контроль денежных средств;
• наличие счета в банке;
• заключение договоров.

Исходя из того, как расширяется сфера возможностей и деятельности при получении официального статуса, можно прийти к выводу, что данная процедура актуальна лишь в случае с денежными операциями.

В любом другом случае — это не имеет такой важности или смысла

А это вообще законно?

Нет никаких сомнений в том, что юридические департаменты легальных букмекерских контор внимательно изучали правомерность участия в проектах с любителями. Ставки на игры любителей принимают практически все – это говорит о том, что нарушений действующего законодательства нет.

Ключевым моментом с юридической точки зрения считается максимально расплывчатое определение «официального спортивного соревнования» в законе «О спорте», которое и позволяет принимать ставки. Практика показывает, что любое частное лицо может стать учредителем спортивной федерации: «микрофутбола», «мыльного футбола» – у кого на что хватит фантазии, составить календарный план соревнований и после этого получить возможность проводить игры, на которые можно ставить.

То, что организаторами лиг выступают еще и крупные федерации (ЛФЛ, АМФР, Федерация настольного тенниса России), максимально легализует практику.

По мнению основателя консалтинговой группы vvCube, спортивного юриста Вадима Ткаченко, признать такие лиги незаконными можно только в одном случае: есть есть доказанные договорные матчи и подтвержденная вовлеченность организаторов и букмекеров в эту схему.

Фото: bigsports.ru; РИА Новости/Александр Кряжев, Евгений Одиноков, Михаил Воскресенский; instagram.com/yanaidutebyaa; vk.com/khalimov_im; instagram.com/na_sporte___; vk.com/vgik_team

Не подскажете?

Продолжаю мечтать о футбольном клубе «Земланд» . Если ничего не понял, читай первую часть .

Зачем мне это

Всегда мечтал помочь родному посёлку Янтарный, что на берегу Балтийского моря Калининградской области. А как я могу помочь, если вся моя жизнь связана с футболом? Создать футбольный клуб: честный и открытый. Думаю, что ты уже посмеялся надо мной.

О Янтарном

Население 5500 тысяч, гостиницы от двух до четырёх звёзд, официально лучший пляж в России, море, два чистых пресных озера, одно из них прямо на побережье Балтики, парки, 95 процентов мирового запаса янтаря. Есть ещё вопросы? Если есть пиши их в комментарии.

О финансах

Поставил себе задачу открыть пивоварню и зарабатывать ей на футбол. Денег на её открытие надо меньше, как и где реализовывать продукт знания имеются.

О спонсорах

Как привлечь спонсоров в тот или иной проект хотел узнать давно. Недавно официально стал учиться спортивному менеджменту в SkillBox.

Не на правах рекламы, но их тут буду часто упоминать, благодаря этим курсам я и планирую создать клуб.

На первом уроке мне рассказали достаточно очевидные вещи о том, какие бывают спонсоры в российском спорте. И вроде инфа для меня не новая, но весь этот официоз задвигал мою серую жидкость. И я задумался, а что хочу вообще в клубе? Нет ну вот так, чтобы не абстрактно — футбольный клуб «Земланд» . Что и кто будет в него входить-то? И главное, на какие деньги. Вот тут курс понемногу начал помогать. Я прикинул потенциальных спонсоров:

— Магазины спортивной экипировки: “Чемпион”, “Планета спорт”, Иланспорт”.

— Сетевые магазины: “Виктория”, “Семья”, “Бауцентр”

— Типография “Флекспринт” — печать афиш, рекламных баннеров.

— Питьевая вода “Айсберг”

— Медэксперт — частная клиника.

— Одна из гостиниц Янтарного

— Янтарный Комбинат или одна из частных янтарных компаний

— Одно из местных кафе

Но понял, что даже места для рекламы нет особо: покосившееся здание раздевалок, да форма команды. Появилась идея создать ютуб канал. Не зря уже два года работаю с футбольными блогерами, опыт есть . Но его ещё раскрутить надо, чтобы спонсоров привлекать. Откуда деньги-то брать и как переговоры вести. Надеюсь, об этом мне расскажут.

О конкурентах

В Янтарном есть # ФК «Янтарный Комбинат» и когда я не в блоге, а на деле запущу процесс создания своего клуба, пойду к руководству комбината с вопросом: «Возможно ли на их базе создать «Земланд» или в # Янтарном появится дерби». Е сли случится первый вариант, скорее всего, Янтарный комбинат будет титульным спонсором.

О стадионе

Есть поляна с цепями по периметру, газон — это выкошенная трава, трибуны — это скамейки. Так ещё при немцах было. Будем строить трибуны и сеять газон. Поляна для меня главное. Ещё есть сарайчик, внутри сетка от ворот и подобие раздевалок. Всё нужно ремонтировать. Кстати, поляна находится в двух шагах от моря, летом между таймами можно успеть искупаться.

О философии

Пока клуб играет в любителях, хотелось бы ограничится исключительно футболистами с пропиской калининградской области. В идеале подтягивать ребят из Ярьарного. Дальше делать на них ставку, благо игроков уровня # ПФЛ в регионе хватает. И, главное, стараться именно играть в футбол, наслаждаться им, а не вечно грузить вперёд. И очень бы хотелось молодой тренерский штаб, чтобы не боялись ошибиться, постоянно обучались и продвигали свои идеи.

О цветах и логотипе

Цвета клуба будут оранжево-бело-синие и дополнительный цвет чёрный.

Логотип будет простой — название клуба. Надо подумать над шрифтом. Буду рад, если поможешь мне с этим, читатель.

Если вас заинтересовали записки сумасшедшего # НЕжурналиста , то напишите в комментарии, что ещё вам интересно услышать о ФК «Земланд».

Финансовые расчеты

Стартовый капитал

Если выстраивать школу футбола со своим залом, ремонтом и прочим, то сумма вложений будет большая. Наша цель: с относительно некрупных сумм подниматься постепенно. Поэтому деньги понадобятся на следующие нужды:

• регистрация ИП – от 800 руб.;
• инвентарь (мячи, форма, сетки на ворота, свистки и др.) – от 10 до 20 тыс. руб.;
• аренда футбольного поля – от 30 тыс. руб. в месяц Крупные города предлагают час аренды от 1200 рублей. Раз у нас 3 возрастные группы, необходимо арендовать 3 часа по 3 раза в неделю. Небольшие города располагают менее крупной цифрой;
• маркетинг и реклама. Создание сайта или группы, собственной упаковки (дизайн школы), реклама – 100 тыс. руб.;
• если собираетесь развиваться через франчайзинг-систему, тогда придется вложиться от 200 000 рублей на паушальный взнос.

Минимальный порог входа в данный бизнес – 200 тыс. рублей. Это не будет лидирующая школа. Хотите стать лидером? Вкладываться придется на более крупную сумму.

Ежемесячные расходы

Давайте посмотрим на ежемесячные расходы, которые будут вас ожидать в таком деле.

На что?	Сколько? (руб.)
Аренда спортзала	30 000
Налоги	15 000
Зарплата 3 тренерам	75 000
Покупка дополнительного инвентаря	5 000
10 000
Непредвиденные затраты	10 000
Проведения турниров, соревнований	от 10 000
Итого	от 155 000

Как видите, месячные траты начинаются от 155 000 рублей.

Заработок и окупаемость

Заработок напрямую зависит от количества детей, которые будут у вас заниматься. Группа начинает свою работу только тогда, когда в ней наберется 12 ребят. В трех группах будет заниматься минимум 36 человек. Будем проводить 22 тренировки в месяц. Средняя стоимость одной равна 350 рублей. Если родители захотят купить абонемент, то стоимость снизится до 300 рублей.

Если все перемножить, то минимальная месячная выручка составит 238 000 рублей. А чистая прибыль 83 000 рублей. Сумма небольшая, но чем больше детей будет заниматься, тем больше будет доход. Средний показатель дохода владельцев футбольных школ 50-100 тыс. руб. на старте своего пути. При таком заработке срок окупаемости составит от 4 месяцев.

Организаторы букмекерских лиг – либо гиганты (Ассоциация мини-футбола), либо феномены (Микрофутбольная лига)

Сразу – важная оговорка. Вероятно, никто точно не знает, сколько в России любительских лиг, на которые принимают ставки. При подготовке материала люди, работающие на этом рынке, говорили о 5-6 крупных проектах, ставки на которые принимают в легальных букмекерских конторах. Но при этом упоминали и совершенно подпольные проекты, где общение между участниками и игроками идет в какой-нибудь закрытой группе в WhatsApp или во «ВКонтакте».

Подобный беттинг лежит вне правового поля – его можно сравнить со ставками на тараканьи бега, петушиные бои, подпольные бои без правил или гонки стритрейсеров на улицах городов. Подсчитать, какие деньги крутятся в таком бизнесе и сколько в него вовлечено людей, фактически невозможно. Поэтому поговорим о легальной части этого айсберга, то есть о любительских соревнованиях, ставки на которые принимают лицензированные букмекеры.

Структура организации этого бизнеса имеет три ключевые составляющие. Первая – организаторы соревнований. По закону «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр» ставки в букмекерских конторах могут приниматься только на «официальные спортивные соревнования». В законе «О спорте» ими признаются «мероприятия, включенные в Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий, календарные планы физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий субъектов Российской Федерации, муниципальных образований».

Другими словами, организатором должна выступать некая зарегистрированная спортивная федерация или хотя бы муниципальный спорткомитет. Организаторами ночных игр лиг Big Sports, с описания которых начинается этот текст, выступают Любительская футбольная лига (ЛФЛ), Ассоциация мини-футбола России (АМФР – да, та самая, отвечающая за мини-футбол в России), а также две менее известные организации – «Центр Жоркибол» (проводит матчи в формате 2х2) и Профессиональная микрофутбольная лига (учредителем значится экс-футболист нескольких клубов низших лиг, включая «Олимп» (Фрязино) и «Долгопрудный» Валентин Нефедов).

«У руководителей московских любительских лиг есть в распоряжении огромная база игроков-любителей, которых можно пригласить. А потом каждый из этих приглашенных игроков приводит с собой двух-трех друзей», – объясняет механизм вербовки Виктор Кравченко.

Вторая составляющая этого бизнеса – технологические компании. Они снимают матчи и продают трансляции букмекерам. Как рассказал Sports.ru генеральный директор букмекерской компании Parimatch в СНГ Дмитрий Сергеев, каждая такая трансляция обходится от 5-10 до 50 долларов за событие.

Эти цифры Sports.ru подтвердил и совладелец Big Sports Ильдар Халимов. По его словам, 5 долларов будет стоить только протокол матча в онлайн-режиме (без видео), когда букмекер получает только сообщения от скаута – тот присутствует на игре, фиксирует изменения счета и другие события, которые могут быть включены в букмекерскую линию. «Видеострим будет стоить больше, цена зависит от конкретных условий договора, они могут быть разными. Например, играет роль количество площадок, на которых букмекер размещает видеострим – это могут быть сайты, приложения, пункты приема ставок», – говорит Халимов.

Получается следующая бизнес-вертикаль. Букмекер, получающий деньги от ставок, платит организатору трансляции. Тот оставляет себе свой процент, а основные деньги передает организатору соревнований (среди расходов – аренда манежей, зарплата судей и игроков).

Продажи и маркетинг

Для того, чтобы быстро развивать собственный спортивный клуб вам потребуется хорошая рекламная поддержка. Чтобы создать качественный информационный шум вокруг вашего клуба необходимо обратиться к маркетологу, специализирующемуся на спорте. Его лучше использовать на аутсорсинге, так это поможет сэкономить на расходах на оплату труда.

Основными способами продвижения клуба будут следующие каналы:

• Реклама в спортивных журналах
• Реклама на телевидении

Данные каналы охватывают широкую публику и позволят рассказать всем местным жителям о новом клубе в городе.

К основным каналам для продвижения услуг по аренде можно отнести следующие:

Более подробную структуру действии и план рекламной кампаний вам должен предоставить маркетолог.

Создание оргкомитета

Организационный комитет по подготовке к турниру обычно состоит из нескольких групп:

• административно-хозяйственной комиссии, которая будет ответственна за смету мероприятия, питание и размещение участников соревнований и судейских бригад, изготовление афиш, программок и билетов, а также за приём спортивных делегаций и организацию их отъезда;
• технической комиссии;
• культурно-массовой для работы со зрителями и участниками турнира;
• медицинской комиссии;
• судейской группы, которая будет обязана следить за соблюдением установленных правил.

Наконец, до начала соревнований должен быть разработан порядок допуска участников турнира к соревнованиям и его осуществление, – это уже забота непосредственно мандатной комиссии.

Маркетинговый план бизнес плана футбольного клуба

В основе маркетинговой кампании будет предварительное изучение состояния рынка, его нынешнее состояние, динамика и перспективы. Одним из факторов, влияющих на развитие спорта в стране, в том числе и футбола, является кризис, который имел место в 2008 – 2009 годах и затем возобновился в 2014. В настоящее время кризис пошел на спад, тогда как основные направления экономики продолжают активно развиваться. То же касается и футбола. Это спортивно-развлекательное направление не теряет популярности среди населения, поэтому, согласно статистике, переживает новый этап подъема. Несмотря на то, что наша страна не принадлежит к футбольным лидерам, темпы развития этого игрового вида спорта показывают высокие результаты. Тем не менее, даже лидерская позиция среди национальных спортивных комплексов дает высокий и стабильный доход.

Успешная маркетинговая стратегия предусматривает развитие спортивного рынка в четырех основных сегментах – продаже билетов на соревнования, право на трансляцию матчей, спонсорство и мерчандайзинг. Чем более развит футбол в стране и чем престижнее конкретный спортивный клуб, тем больший доход приносит спонсорство. Размещение рекламных баннеров на стадионе во время матчей – одна из важнейших статей дохода, поэтому эту возможность следует развивать с самого открытия объекта.

Важнейшим способов увеличить доход традиционно остается продажа билетов на матчи. Чтобы увеличить объемы продажи билетов, следует провести работу по расширению целевой аудитории. В этом направлении эффективно работает реклама в интернете, СМИ, раздача листовок и флаеров, а также акции и скидки на билеты.

По статистике, самыми эффективными рекламными методами признаны:

• — реклама в специализированных СМИ, позволяющих максимально охватить целевую аудиторию;
• — разработка и продажа продукции с символикой клуба – футболок, аксессуаров, чашек и полиграфии;
• — размещение спонсорской информации на стадионе и видеостене;
• — разработка сайта с дальнейшим активным продвижением и созданием форума для болельщиков, что обеспечивает дополнительное вовлечение целевой аудитории;
• — трансляция матчей на телевидении и радио;
• — создание соответствующей инфраструктуры.

Особое внимание в рекламе клуба стоит сосредоточить на интернет-продвижении, трансляциях матчей на телевидении, а также правильно организованной работе со спонсорами. Разрабатывая маркетинговую стратегию, следует учитывать специфику и численность потенциальной аудитории

С учетом того, что общая численность населения страны составляет около 143 миллионов человек, а примерное число действующих на данный момент футбольных клубов – около 1200 единиц, можно сделать выводы относительно достаточно высоких перспектив и наличия относительно свободной ниши. Так, исследования рынка показывают, что при общемировом росте этой отрасли в размере 4,7% в России тот же показатель незначительно ниже и составляет 3,5 %. По результатам тех же исследований, чтобы услуга стала социально значимой, количество пользователей должно достигнуть от 1% от общей численности населения и более. Таким образом, в нашей стране потенциальная аудитория составляет свыше 780 тысяч человек. Эти данные показывают, что успех футбольного клуба будет зависеть во многом от качества маркетинговой кампании и правильно построенной репутации на рынке

Разрабатывая маркетинговую стратегию, следует учитывать специфику и численность потенциальной аудитории. С учетом того, что общая численность населения страны составляет около 143 миллионов человек, а примерное число действующих на данный момент футбольных клубов – около 1200 единиц, можно сделать выводы относительно достаточно высоких перспектив и наличия относительно свободной ниши. Так, исследования рынка показывают, что при общемировом росте этой отрасли в размере 4,7% в России тот же показатель незначительно ниже и составляет 3,5 %. По результатам тех же исследований, чтобы услуга стала социально значимой, количество пользователей должно достигнуть от 1% от общей численности населения и более. Таким образом, в нашей стране потенциальная аудитория составляет свыше 780 тысяч человек. Эти данные показывают, что успех футбольного клуба будет зависеть во многом от качества маркетинговой кампании и правильно построенной репутации на рынке.

Одним из выгодных направлений может стать развитие детского футбола, в том числе открытие детской футбольной школы. На эту тему — видео ниже:

Местоположение

Идеальный вариант для размещения детской секции – специальный комплекс, помещения в стадионах, спортивные залы в школах и других учебных заведениях. Вы можете рассмотреть варианты почасовой аренды или организовывать занятия своей секции в выходные дни. С времен СССР в коммунальной собственности городов остались огромные здания, не использующиеся в полную силу. На их содержание и ремонт необходимы большие средства. Финансирования из местных бюджетов недостаточно, и директора спортивных комплексов принимают предложения от целевых арендаторов с удовольствием.

Можно организовать секцию и в неприспособленном помещении, но придется вложить немалые средства в ремонт и переоборудование. Требования Роспотребнадзора и СЭС необходимо узнать заранее

В этом случае стоит обратить внимание на спальные районы – большинство родителей предпочитает, чтобы дети занимались в секциях поблизости с домом. Если вы планируете работать со взрослыми, можно рассмотреть варианты в центре и деловых районах

Клиентам должно быть удобно добираться на тренировку сразу после работы.

Важно, чтобы рядом была просторная парковка для автомобилей родителей. В крайнем случае, ищите здания, расположенные в максимальной близости к остановке общественного транспорта

Открытие по франшизе

Открытие детской футбольной школы по франшизе сэкономит вам несколько лет вашей жизни, особенно если вы далеки от маркетинга и бизнеса в целом. Вам предоставят подробный план действий, работающие маркетинговые концепции, предоставят инвентарь и т.д.

Помимо помощи вам, франшиза поможет еще и вашим клиентам. У некоторых франшиз налажены связи с российскими и европейскими клубами, что дает возможность ученикам проходить просмотр.

Разумеется, у франшиз есть и минусы:

• Вам придется делиться прибылью и с этим ничего нельзя поделать;
• Вы платите за опыт других людей, когда могли бы сами потратить 5-10 лет своей жизни и наладить все бизнес-процессы самостоятельно;
• Кардинальные изменения запрещены;
• Вы будете работать под чужим брендом. Грубо говоря, вы развиваете чужой бизнес и получаете от этого процент, когда могли бы растить свой бренд.

Если минусы вас не пугают, то вы можете приступать к выбору франшизы. На рынке их большое множество, но мы рассмотрим лишь две самых популярных.

Чемпионка

Хорошая франшиза, которая считается №1 по мнению Forbes в 2019 году. На рынке они уже более 6 лет и за это время к ним присоединилось 129 партнеров, которые открыли более 550 точек в разных странах.

• Требуемые инвестиции для запуска: 997.000 руб.
• Время запуска: за месяц
• Окупаемость: 4 месяца
• Максимальная чистая прибыль: 273.000 руб.

Помимо организации детской футбольной школы, франшиза предлагает увеличивать прибыль следующими способами:

• + 25% — продажа инвентаря
• + 30% — организация мероприятий
• + 50% — запуск школы танцев

Юниор

Чуть менее популярная франшиза футбольной школы, но тем не менее они успели открыть 380 точек, а прибыль школ составляет от 70 до 500 тысяч рублей.

• Паушальный взнос: от 300.000 руб.
• Расходы на инвентарь: 90.000 руб.
• Окупаемость: 6 месяцев

Затраты и прибыль

Вложения в организацию на старте небольшие — 200 тысяч рублей. Ежемесячная прибыль после периода окупаемости — от 150 тысяч. Срок окупаемости — 4-5 месяцев.

Затраты на старте: примерный расчет для Волгограда

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация бизнеса	10’000
Оборудование	18’000
Разработка методики	42’000
POS-материалы для учеников (напульсники, футболки, плакаты)	30’000
Стартовая рекламная кампания	100’000
Итого	200’000

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда территории для занятий	10’000
Фонд оплаты труда	40’000
Рекламные и представительские расходы	20’000
Прочие расходы	10’000
Итого	80’000

Этапы открытия футбольного клуба

Начинающему предпринимателю представляется множество возможностей по созданию спортивного комплекса, его оборудования и продвижения. Чтобы правильно рассчитать сроки и финансовые вопросы, следует заранее расписать все этапы создания и развития бизнеса.

Основные этапы созданию футбольного клуба, актуальные для первых 24 месяцев деятельности, включают:

Этапы	Условия выполнения	Сроки выполнения
Начало проекта		1 – 2 год
Заключение инвестиционного договора	1 месяц проекта	Первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного пакета документов	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключенный инвестиционный договор	От 1 до 30 дней
Подбор месторасположения, оформление документации	Предварительные работы	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Установка оборудования	Получение инвестиционных средств	До 1 месяца
Найм персонала	Производственная деятельность	До 30 дней
Обучение персонала	Окончание этапа организации производственного процесса	До 30 дней
Маркетинговая, рекламная кампания	30 календарных дней	До 360 дней
Окончание проекта		12 – 24 месяцев

Период в 24 месяца не случаен – по результатам специальных исследований даже при наличии ряда неблагоприятных условий и недостаточно высокого спроса при правильной маркетинговой кампании футбольный клуб выйдет на самоокупаемость и станет прибыльным.